【培训目标】
1、正确认识团队经理的角色和能力
2、学习如何招聘团队成员的四个原则和有效方法
2、掌握系统培养团队成员的技巧
3、学习如何运用四把钢钩有效管控团队
4、随岗辅导,快速培训新人
5、根据团队的不同发展阶段,采取合适的管理风格
6、打造团队文化,有效提升团队执行力
7、有效激励团队的四大原则和10种方法
8、提升团队执行力意识,打造强大执行力
【适合方式】
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
【培训时间】
两天(6X2=12小时)