《集团管控条件下的人才发展体系建设》课程大纲
讲师：关彬
时间：4~6小时
课程大纲：
引子：从宁高宁用人说起
一、集团管控模式与人才发展
1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展
○战略管控下人才管理与发展
○运营管控人才管理与发展
○财务管控人才管理与发展
2、人才管理与发展之难
○人才发展的“二律背反”
○人、人才的分类
○特长发挥之难
○人才大战：历史的、国内的、国外的、现在的
3、人才管理与发展的5P模型
4、 中国人才管理现状与人才管理大趋势
二、识人之眼-361度的智慧
1、人才识别
○人力资源领导者的自我识别
○人才盘点
○人才甄别
2、识人四大维度
○时间：过去、现在、未来
○空间：外表、内心、言行
○待人：自己、别人、世人
○处事：工作、办事、处事
3、预设条件
○价值判断
○素质基因
○机遇把握
3、案例分享
○中粮集团董事长人才再造工程案例
○毛泽东识人善任
三、 选人之方-用人的标准
1、性格密码
○DISC性格与人才特性
○各个性格特点人才的选用
2、能量驭取
3、选人八大维度
○健康
○资历
○能力
○悟性
○态度
○个性
○认同度
○专业形象
3、长短之用
4、案例分享
○林彪
○500强选人案例
四、 育人之法-化学习为生产力
1、育人四大方法
○员工OJT
○员工OFFOJT
○个性化
○培养机制
2、招聘5S的延续-新人辅导
○500强的融入文化
○333的危险期
3、未来的发展-操盘员工职业发展规划
○什么是OD，什么是职业发展规划
○人才发展与职业发展规划
○海尔的OD、中粮的职业发展规划
4、企业大学的构建：Trainning Map
5、案例分享
○GE导师制
○中粮的“飞翔计划”与“管理培训生”制度
○东软集团始业教育
○三一大学人才培养方法
○用友大学人才链
○宇通大学构建设计
○台湾健峰企管研究院的课程体系
五、用人之道-“王”与“被王”
1、“道”、法、术”与人才的三种用法
2、用人三条铁律
○不拘一格与创造条件
○动态调控与创造空间
○用人之长
3、员工晋升八大标准
○业绩
○品德
○态度
○管理能力
○学习力
○离场测试
○群众基础
○忠诚
4、激励机制与约束机制
5、授权与自我管理
4、人岗匹配与人才对标
○知岗、知人、匹配三部曲
○人岗匹配技术
○人才对标
6、服务水平协议（SLA）与SOP
7、绩效力量
○绩效雷达图、绩效运营图
○绩效管理的七道分水岭
○中国式绩效管理：管人，绩效管什么？管事，绩效管什么？
8、倡导5多5少，构建6C人才
9、从管理风格、组织氛围，到文化，系统地推动人才体系建设
10、案例分享
○中粮集团经理人制度与KAAPP
○三一集团用人借鉴
○潍柴动力发展瓶颈阶段的“人才再造”
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