经营十二条
主讲：关彬老师
全国首推卓越经营团队打造最佳课程
稻盛和夫经营体系中唯一贯穿道法术的经营法则
阿米巴经营导入的指导原则
经营者实现事业与人生梦想的大智慧
【课程介绍】
稻盛和夫的「经营十二条」是稻盛和夫先生通过55年企业经营实践总结出的经营法则。稻盛先生运用这十二条经营法则，成功创办了两家世界500强企业（京瓷与KDDI），并挽救了一家世界500强企业（日本航空）。
《经营十二条》是稻盛和夫对自己经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛和夫先生创建两家世界500强企业的行动纲领。他揭示了企业经营的规律，遵照她，经营就能取得好成绩；违背它，经营难免失败。稻盛和夫在中国的报告会上，屡次讲到：只要忠实地实践经营十二条，一年之内企业经营一定会大有起色。
关彬老师多年来一直参与稻盛和夫中国演讲报告会，与盛和塾（中国）有经常性的互动；同时，关彬老师对稻盛经营哲学也有多年的研究探索，并著有相关专著。 《经营十二条》就是关彬老师精心专研，结合企业经营实际特别开发的课程。这个课程对于企业家、高管人士都有特别的借鉴意义；
本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者；
本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设计。
课程对象
²董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
²各部门总监、大区经理以上主要管理干部
课程收益
²本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题，以及中国企业家痛点具有指导意义；
²中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学，多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理，是讲如何做企业；而稻盛和夫是研究企业经营，主要讲如何做企业家；德鲁克主要研究如何做管理者，而稻盛和夫主要研究如何做领导者；
²本课程具有独特的视角，独特的案例，以及系统化的企业经营思考体系，针对中国企业家的困惑与问题而设计。
课程特色
独创性提出：
²从稻盛和夫的角度学领导力
²经营者与管理者的区别
²管理就是管理事务 领导就是经营人心
²稻盛和无物而不胜的法宝
课程时间
²6—12小时
课程大纲
u企业家十大操心问题
u企业家经营十大苦恼
u中国企业家的“变迁”、奋斗、成长
u经营十二条的由来
◇稻盛和夫的成长
◇稻盛和夫的转变
u稻盛哲学的核心
◇ 起点与终点：敬天爱人
◇基本准则：做为人，何谓正确？
◇人生成功方程式
◇经营的本质：利他经营
u稻盛哲学
◇稻盛哲学纵览
◇人生哲学：人为什么活着？六项精进
◇经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧
◇经营为什么需要哲学？
u日航的事业目的和意义
uKDDI的事业和目的
u学习视频：经营十二条讲座
u企业案例分析
u茶歇
u案例视频：日航的涅槃重生
u用经营十二条的角度解读日航的重生
u如何实现企业全员目标共有并促动员工主动挑战高目标
u目标的数字化原则以及目标的管理
u数字即经营
u案例分析
u何谓强烈的愿望？为何要有强烈的愿望?
u如何透过心理暗示，激发潜能和愿望
u案例分析
第四条：付出不亚于任何人的努力
u以成功方程式为基础的经营提升体系
u企业发展的要诀，如何持续付出努力
u案例分析
u利润形成的简单的公式
u全员参与经营的要义
u阿米巴经营及案例分享
u会计七原则的指导意义
u定位与定价
u阿米巴与内部定价
u案例分享
u经营目标达成的要因
u能量场
u能量的转移
u稻盛经营案例
u如何燃起基于利他之心的燃烧的斗魂
u斗争心
u自燃的人生
u何谓经营的勇气，如何激发经营的勇气
u稻盛经营案例：萧条之中的大智慧
u知识-见识-胆识
u创新与意志、斗魂的关系
u精益求精，内在动力；不断琢磨，实现基础；不断改进，行动实践
u知识-见识-胆识
u商业的核心
u如何构筑以信为本的员工激励模式
u领导人十大职责
u乐观向上的态度是保持与宇宙的协调
u员工的情绪管理
u不要有感性的烦恼
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