《战略突破总裁特训营》课程简介
主讲人——高长勇老师
一、 课程背景
企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标,看不见企业未来发展之路；企业停滞不前，发展遇到瓶颈；企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战的泥潭；企业的员工很努力，但是企业不赢利；企业已经很成功，但是不知道未来如何持续成功。这一系列的问题让人很难找到准确的答案，但是这么问题背后都隐藏着一个重要现实那就企业需要进行战略突破。
企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此战略对企业来说至关重要，它是我们行动的指南，努力的方向，回答的是企业的大是大非问题，解决的是企业竞争致胜的问题。在此基础上我们还需要对企业发展战略进行有效分解，从而公司把远大的目标，变成可以实现的具体目标，树立团队实现战略的信心，让各部门聚焦公司战略，在执行中不偏离方向，从而确保战略目标能够的得以实现。
二、 课程介绍
企业请咨询公司来做战略管理咨询项目，一般历时数月，少则几十万，多则上百万，对于成长型的企业来说，咨询公司深入企业几个月，做出来的效果当然很好，但是，一是价格高，二是时间长。是不是可以在短期内，通过强化培训来达到或者接近咨询的效果呢？答案是肯定的，这就是 “战略突破”课程。
战略突破将帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，课上老师讲方法、讲案例、讲工具、讲模板，学员们边学习边梳理自己企业的发展战略，老师给予现场指导，通过现场的学习讨论，梳理出自己企业未来3-5年的战略发展大纲。
这样做的好处是学员们开拓了视野、转变了思想，打破了思维定势，学会了战略制定的理论和案例，积极参与了自己公司战略的制定，掌握战略制定的方法和工具，形成了自己公司的《企业战略发展大纲》，并分解到年度工作重点，这种我的战略我做主的战略突破方法，大大增强了企业家对实现战略的信心，有利于公司明确发展方向，统一思想，面向未来，整合资源，进而形成企业强大的凝聚力。
三、 课程目录
(一) 认识企业战略突破
(二) 行业分析与价值链竞争策略
(三) 产品和服务的精准定位
(四) 商业模式竞争制胜
(五) 企业上市是企业价值的体现
(六) 明确公司的使命和愿景
(七) 战略分解与资源整合
(八) 战略宣讲与战略执行启动
四、 课程大纲
(一) 认识企业战略突破
1. 企业家的高度决定企业的高度
2. 企业经营的关键——企业五行系统
3. 为什么要进行战略突破
4. 对战略突破的三个错误理解
5. 战略突破课程的三个成果
6. 战略性成功与机会性成功
7. “企业战略问题”自测
(二) 行业分析与价值链竞争策略
1. 得趋势者的天下，行业选择至关重要
2. 行业发展的四个阶段
3. 行业选择的四项标准
4. 行业价值链分析
5. 成本领先与差异化竞争策略
6. 聚集发展与整合发展竞争策略
(三) 产品和服务的精准定位
1. 客户价值是企业基业常青的基石
2. 深刻的了解客户的真实需求
3. 发现我们比较竞争优势，并把它发挥到极致
4. 独特客户价值是我们战略的突破口
5. 保持与战略客户长久的合作
6. 精准定位——三层业务链规划
(四) 商业模式竞争制胜
1. 企业之间的竞争是商业模式之间的竞争
2. 定位是商业模式的起点
3. 业务系统是达成定位所需的业务环节和角色
4. 关键资源和能力是商业模式实现的基础
5. 盈利模式体现利益相关者之间的分配格局
6. 企业现金流结构决定着企业的生死存亡
7. 企业的投资价值就是商业模式的归宿
(五) 企业上市是企业价值的体现
1. 上市是把双刃剑，上市的收益和风险
2. 什么样企业适合上市，以及上市的条件
3. 上市的时机、地点、方式和价格
4. 上市前需要准备的工作
5. 如何选择合适的中介机构
6. 如何进行资本运作及制度设计
7. 如何通过上市审批
8. 如何发行与承销证劵
(六) 明确公司的使命和愿景
1. 信仰的力量是无穷的
2. 使命是企业存在的根本目的和理由
3. 优秀企业使命赏析
4. 企业使命创造与研讨
5. 愿景是公司的奋斗目标和团队伟大的理想
6. 优秀企业的愿景赏析
7. 创造愿景的三种方法
8. 企业愿景创造与研讨
(七) 战略分解与资源整合
1. 战略分解就是把远大的目标，变成可以实现的行动计划
2. 战略分解有利于树立团队实现战略的信心
3. 从战略、文化、运营、人才等方面进行分解
4. 各部门聚焦公司战略，在执行中不偏离方向
5. 战略分解有利于资源整合和提升能力
6. 战略分解到部门年、季、月、周，便于进行考核与奖罚
7. 战略分解与执行让战略在管理与可控中得以实现
(八) 战略宣讲与战略执行启动
1. 梳理《企业战略发展大纲》
2. 整理战略目标分解责任书
3. 战略突破回顾与总结
4. 总经理战略发展大纲宣讲
5. 部门负责人战略目标责任书宣讲
6. 当前的工作重点和主要任务
7. 企业发展战略展望
加入收藏
官方微博
