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  • 《管理者的角色认知》盖烈夫
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    课程介绍
    《管理者的角色认知》系列讲座1
    第一讲:揭开心灵之窗的遮帘
    眼睛是心灵的窗户,我们可以通过这扇窗看外面的世界。可是窗子里面的世界呢?在这窗户上总是遮着一条厚厚的窗帘,外面的光无法透过,里面是一片漆黑,什么也看不见。自我认知的过程就是掀开这条厚窗帘,让阳光驱除里面的黑暗,让自己仔细看看这里面的世界的过程。我们每个人的心中都有一幅心理蓝图,或者说是一种自我图象。也许它根本无法有意识地进行认识,但它却是存在的,既完整而又详细,这就是自我意象。

    《管理者的角色认知》系列讲座2
    第二讲:重塑自我意象的愿景
    自我意象就是我们经常对自己持有的一种自我信念,它建立在自我认知之上。但绝大部分自我信念都是根据我们过去的经验,我们的成功与失败,我们的屈辱与荣誉,以及他人对我们的反应,特别是根据我们童年的经验而不自觉地形成的。根据这一切,我们在心里构成了一幅自我图象,一旦某种与自己有关的思想或信念进入这幅肖像,它就会变成“真实的”、“现实的”。因此,我们不能去怀疑它的可靠性,只有根据这一现实的景象去活动。
    然而,一个人难以改变他的习惯,个性或生活方式,几乎所有试图改变的努力都集中在自我的圆周上,而不是圆心上。很多人都尝试过积极心态,但不起作用。如果进一步追问就不难发现,他们在尝试积极心态时,首先改变的是自己特定的外在环境,而对特定的习惯或性格缺陷,却从来没想到要改变,这就是自我认知的遗憾。自我认知的目的就是使我们的心理意象更接近客体的现实,发现真正的自我,从而更好的重塑自我。

    《管理者的角色认知》系列讲座3
    第三讲:找到重塑自我的归宿
    自然人:宇宙观、世界观、社会观、人生观
    ——生存和延续——我是谁——人性回归
    组织人:党派社团、宗教信仰、经济活动‘
    ——服从和服务,我为谁——使命回归
    岗位人:位置、职务、角色
    ——责任与合作,我该怎么做——知行回归
    价值人:得到多少、回馈多少、被认可多少
    ——自我实现,我该达到什么境地——价值回归

    《管理者的角色认知》系列讲座4
    第四讲:做你自己真正的主人
    一、心态就是你真正的主人
    二、真正的敌人就是你自己
    三、什么心态就有什么结果
    关于English的笑话
    小时候,把ENGLISH读成"应给利息"的当了银行行长;读成"阴沟里洗" 的成了菜贩子;读成"因果联系"的当了哲学家;读成"硬改历史"的当了政治家;读成"英国里去"的成了华侨;而读成"应该累死"的成了打工的。


    《管理者的角色认知》系列讲座5
    第五讲:组织中的三种角色定位
    “一个人找到属于自己的位置,
    并使自己在那里发光,
    那就是真正的人生”。
    一、高层领导者要关注于做正确的事,
    二、中层管理者要关注于正确的做事,
    三、基层操作者要关注于把事做正确。

    《管理者的角色认知》系列讲座6
    第六讲:在企业中什么是管理者?
    1、把决策转变为执行的组织者;
    2、把组织转变成高效运作的人;
    3、把目标转变成结果的督导者;
    4、把资源转变成利润的整合者。

    《管理者的角色认知》系列讲座7
    第七讲:在企业中什么是操作者?
    1、把事情做正确了的人;
    2、把执行变为结果的人;
    3、力求结果更完美的人。

    《管理者的角色认知》系列讲座8
    第八讲:总裁(总经理)职责定位
    1、企业前进方向的指引者;集团发展蓝图的设计者;公司未来前途的谋定者;
    2、重大事项的最高决策者、最终决定者;
    3、企业经营理念、管理思想的提出者、倡导者、认定者;
    4、企业重大事项讨论、研究、商量过程中的拍板者;
    5、企业经营管理各种方案的审定者、选定者;
    6、对各种方案的质量水平、合理性、有效性以及贡献值的评价者;
    7、对各种方案需要完善以及提高质量与水平的建议者;
    8、对部门人才培养和使用的推荐者和推动者;
    9、公司(集团)高管人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、
    评价者、激励者、指导者;职业发展的引导者;
    10、集团高管人员思维方式、工作方式、处事方式、为人方式的指导者。

    《管理者的角色认知》系列讲座9
    第九讲:一级部门经理级人员的职责定位
    1、实现本部门(本系统)职能职能的第一责任者;
    2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者;
    3、企业所下达的任务、计划和目标的组织实施者、执行落实者;
    4、公司制度、规定、流程、方案的建议者、宣贯者、执行者、落实者;
    5、本部门所订方案、任务、目标、政策的把控者、督导者、实现者;
    6、按企业制度、规定、流程以及政策进行运作的规范者;
    7、部门内部经营管理过程中各种问题和矛盾的解决者、把控者;
    8、部门内部经营管理方式方法的创新者,改革者,设计者,计划者;
    9、所辖员工行为的规范者、培训者、激励者、指导者、检查者;
    10、部门内部管理人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、评价者、职业发展规划的辅导者;
    11、企业利益的坚定维护者;企业稳定发展的护航者。

    《管理者的角色认知》系列讲座10
    第十讲:二级部门经理的职责定位
    1、企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者;
    2、完成各项工作计划任务的操作者、督导者;
    3、管理改进提升的建议者;企业基础建设的打夯者;
    4、信息渠道的一线反馈者;基本员工的直接管理者;
    5、员工工作技能的培训者;员工工作绩效的考核者;
    6、员工职业发展的辅导者;员工思想动态的掌控者;
    7、员工疾苦疑难的关爱者;员工情感交流的贴心者;
    8、员工思想情绪的疏导者;企业利益的坚定维护者。

    《管理者的角色认知》系列讲座11
    第十一讲:职业经理的知行认知
    1、压力管理
    2、情绪管理
    3、时间管理
    4、愿景管理
    5、创新管理
    6、问题管理
    7、至善管理 
    8、命运管理
    9、健康管理
    10、财务管理

    《管理者的角色认知》系列讲座12
    第十二讲:管理者的负能量
    1、羊群效应:随波祝逐流,别人做的我也做。
    2、信心过度:过分自信,认为自己“无所不能”。
    3、固执己见:固执地相信自己的观点,不信“变则通” 
    4、安于现状:对目前的一切都很满意,看不到潜在的危机。
    5、阿Q 精神:付出了“沉没成本”之后,还顽固地坚持着不
    肯放弃,以“精神胜利法”来为自己辩解。
    6、过分依赖:自己不主动寻找解决方案,
    而是依赖于机会、上级和下属的支持。
    7、山间竹笋:追求出风头的机会和表面荣誉,
    忽视内在的修炼。
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