第一讲:“三集五大”战略意义
国网面临的八大挑战
(一)如何调整周期性缺电或丰电。
(二)如何治理投产规模无序建设。
(三)如何保证电网网架结构坚强。
(四)如何减少GDP发展电力消耗。
(五)如何保证现有体系平稳运转。
(六)如何保证发输配用水平平衡。
(七)如何完善需求侧的电力管理。
(八)如何加快新能源的技术标准。
二、三集五大的战略意义
(一)两个一流的使命愿景:世界一流电网、国际一流企业。
(二)一强三优的战略目标:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。
(三)两个转变的战略途径:转变电网发展方式; 转变公司发展方式。
(四)四个集团化工作方针:集团化运作;集约化发展;精益化管理;标准化建设。
(五)三集五大的战略体系:
人力集约化,要强化HR全方位管控;
财力集约化,要强化全价值链管理;
物力集约化,要强化全供应链管理。
大规划体系;大建设体系;大运行体系;大检修体系;大营销体系。
三集五大的精益管理
(一)是一种管理理念——以效益结果为导向;
(二)是一种管理作风——以严细实准为途径;
(三)是一种管理模式——以常规管理为基础;
(四)是一种管理技术——以高精尖创为手段;
(五)是一种管理文化——以精进效益为追求。
第二讲:优秀员工要有阳光心态
冲出内心低谷的囹圄
(一)善于改变
(二)善于沟通
(三)善于释放
正视客观现实的勇气
(一)深入贯彻,深刻理解
(二)坚决照办,坚定执行
(三)“为无为、事无事”
具有成人达己的胸怀
(一)己欲立而立人
(二)与人谋而必忠
(三)调整心智模式
第三讲:员工的自我管理与激励
如何看待人的能力
(一)人的能力指数
(二)人的潜在能力
(三)人的主动意识
积极性的四层含义
(一)主观自愿
(二)追求完美
(三)发挥潜力
(四)自我表现
三、自我激励的八要素
(一)职业目标,树立愿景
(二)把握情绪,持中贵和
(三)慎重择友,近朱者赤
(四)正视危机,忧患意识
(五)挑战自我,永不言败
(六)善于学习,致知格物
(七)精益求精,细节管理
(八)不怕犯错,反求诸己
第四讲:提升执行力赢在执行力
提升执行力的刚性原则
(一)刚性的执行要点
(二)刚性的执行原则
(三)刚性的执行法则
(四)刚性的执行纪律
理清执行力的六个关系
(一)执行第一,理由第二;
(二)认真第一,聪明第二;
(三)过程第一,结果第二;
(四)速度第一,完善第二;
(五)督导第一,监控第二;
(六)目标第一,方法第二。
三、养成三老四严执行作风
(一)三 老:当老实人、说老实话、办老实事
(二)四 严:严格的要求、严密的组织、
严肃的态度、严明的纪律
(三)四个一样:黑天和白天一个样、
坏天气和好天气一个样、
领导在和领导不在一个样、
有人检查和没有人检查一个样 。