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  • 著名实战派“九力”(组织力、领导力、执行力、营销力、创新力、素质力、沟通力、激发...
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    课程介绍
    第一讲:“三集五大”战略意义
    国网面临的八大挑战
    (一)如何调整周期性缺电或丰电。
    (二)如何治理投产规模无序建设。
    (三)如何保证电网网架结构坚强。
    (四)如何减少GDP发展电力消耗。
    (五)如何保证现有体系平稳运转。
    (六)如何保证发输配用水平平衡。
    (七)如何完善需求侧的电力管理。
    (八)如何加快新能源的技术标准。 
    二、三集五大的战略意义
    (一)两个一流的使命愿景:世界一流电网、国际一流企业。
    (二)一强三优的战略目标:电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。
    (三)两个转变的战略途径:转变电网发展方式; 转变公司发展方式。
    (四)四个集团化工作方针:集团化运作;集约化发展;精益化管理;标准化建设。
    (五)三集五大的战略体系:
    人力集约化,要强化HR全方位管控;
    财力集约化,要强化全价值链管理;
    物力集约化,要强化全供应链管理。
    大规划体系;大建设体系;大运行体系;大检修体系;大营销体系。
    三集五大的精益管理
    (一)是一种管理理念——以效益结果为导向;
    (二)是一种管理作风——以严细实准为途径;
    (三)是一种管理模式——以常规管理为基础;
    (四)是一种管理技术——以高精尖创为手段;
    (五)是一种管理文化——以精进效益为追求。
    第二讲:优秀员工要有阳光心态
    冲出内心低谷的囹圄
    (一)善于改变
    (二)善于沟通
    (三)善于释放
    正视客观现实的勇气
    (一)深入贯彻,深刻理解
    (二)坚决照办,坚定执行
    (三)“为无为、事无事”
    具有成人达己的胸怀
    (一)己欲立而立人
    (二)与人谋而必忠
    (三)调整心智模式

    第三讲:员工的自我管理与激励
    如何看待人的能力
    (一)人的能力指数
    (二)人的潜在能力
    (三)人的主动意识
    积极性的四层含义
    (一)主观自愿
    (二)追求完美
    (三)发挥潜力
    (四)自我表现
    三、自我激励的八要素
    (一)职业目标,树立愿景 
    (二)把握情绪,持中贵和
    (三)慎重择友,近朱者赤
    (四)正视危机,忧患意识
    (五)挑战自我,永不言败
    (六)善于学习,致知格物
    (七)精益求精,细节管理
    (八)不怕犯错,反求诸己

    第四讲:提升执行力赢在执行力
    提升执行力的刚性原则
    (一)刚性的执行要点
    (二)刚性的执行原则
    (三)刚性的执行法则
    (四)刚性的执行纪律
    理清执行力的六个关系
    (一)执行第一,理由第二;
    (二)认真第一,聪明第二;
    (三)过程第一,结果第二;
    (四)速度第一,完善第二;
    (五)督导第一,监控第二;
    (六)目标第一,方法第二。
    三、养成三老四严执行作风
    (一)三 老:当老实人、说老实话、办老实事
    (二)四 严:严格的要求、严密的组织、
    严肃的态度、严明的纪律
    (三)四个一样:黑天和白天一个样、
    坏天气和好天气一个样、
    领导在和领导不在一个样、
    有人检查和没有人检查一个样 。
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