冯涛

总裁班：战略绩效管理

【培训前言】

中国经济从快速增长降成6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态，许多企业前几年得益于中国经济的高速增长，得益于中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但在新常态的经济增长下，发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。

如何在新常态的经济环境下，利用经济的新常态增长，适应经济的新常态增长，帮助企业渡过难关，扭亏为盈，甚至于快速成长，是所有企业所有者、管理者面临的核心问题。

冯涛老师将通过本次培训将教会大家如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。

本课程所用公司案例全部来自冯涛老师在给国内知名企业进行管理咨询项目时的真实有效案例。

【培训收益】

Ø 如何制定企业的战略方向和目标

Ø 企业的战略目标如何达成

Ø 如何在新常态的经济环境下打败竞争对手

Ø 如何根据战略分解目标

Ø 如何把战略落实到实处

【培训对象】

董事长、总经理、副总经理等企业高层领导人

【课程大纲】

引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题

一、战略成功的保障

1、 支撑战略

2、 战略能力的培养

3、 战略绩效管理的基本前提

4、 传统管理理念的转变

5、 先进企业如何定位

6、 落后企业如何定位

案例：不同企业的战略规划

二、企业目标的制定与达成

1、 确保目标实现的绩效管理模式

2、 目标管理的思维逻辑

3、 目标合理的三个标准

4、 如何保证目标的公平性

三、目标完成的8个步骤

1、 空间维度的分解

2、 时间维度的分解

3、 关键成功要素

4、 完成目标的策略

5、 行动计划

6、 费用预算

7、 过程控制

案例：达康书记的过程控制

8、 绩效考核

案例：某农商行怎样用7天的时间从70亿到110亿

案例：两家房地产公司的计划预算分解

案例：某房地产公司的年终总结和计划

四、平衡计分卡和战略地图

1、平衡计分卡

1）公司级的平衡计分卡

2）案例：美孚石油的平衡计分卡

3）部门级的平衡计分卡

4）案例：人力资源部的平衡计分卡

2、战略地图

1）战略地图和平衡计分卡的关系

2）战略地图说明

3）案例：万科的战略地图

4）案例：某房地产公司的战略地图

5）案例：某银行的战略地图

五、目标怎么落实到绩效

1、 绩效管理的目的是发绩效工资吗

2、 绩效管理如何保证公平性

3、 绩效指标提取的三种方式

4、 KCI、GS、KPI的考核

5、 结果、行为、态度、能力

6、 公司目标是否需要更改

案例：某房地产公司的平衡计分卡与战略地图

案例：美孚石油的战略地图

案例：万科集团的战略地图

六、指标设置要点

1、 绩效指标设置的原则

2、 战略目标分解与绩效指标设置

3、 年度经营计划与绩效指标设置

4、 关键绩效项目与绩效指标设置

5、 案例：某央企指标分解全过程分析

案例：某央企2015年的绩效调整方案

七、绩效结果的应用

1、 年终老板和员工对业绩兑现的不同看法

2、 对不同员工的不同奖励结果

3、 业绩达成后如何兑现

4、 业绩未达成如何处理

5、 业绩管理的技巧

案例：某央企绩效管理调整后出现的棘手问题

案例：某央企绩效管理制度的详解

八、绩效与薪酬管理的结合

1、 绩效结果与薪酬结合应用的实例

2、 绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平

3、 绩效管理结果与薪酬涨跌的结合

4、 绩效结果公司大排名和小排名的比较

九、附表：绩效管理相关表格与工具

1、 目标分解的表格

2、 计划预算的表格

3、 年终总结计划表格

4、 绩效指标库表格

5、 管理人员能力评价表

6、 管理人员态度评价表

7、 员工的能力和态度评价表

8、 能力考核打分表

9、 态度考核打分表

10、 基层员工绩效考核表

11、 中层管理者绩效考核表

12、 员工绩效考核申诉表

13、 员工绩效考核申诉处理记录表

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结