陈鹏

《7S现场管理推行实务》           

                                                课程主讲：陈鹏   课时：2天

课程背景：

    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

课程目的：

    7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。
授课对象：

    全体员工

课程内容：

   日本企业成功的二大秘诀

第一部分：7S神韵概述

Ø  7S内涵

Ø  7S是无形的广告

Ø  7S是品牌的守护神

Ø  7S是节约降耗能手

Ø  7S是交货期的保证

Ø  7S是高效率的前提

Ø  7S是标准化的推动者

Ø  7S是安全的保障

Ø  7S具有超强的凝聚力

Ø  7S的重点内容

第二部分：7S推进重点

Ø  整理定义图

Ø  要与不要物品判断三法则

Ø  不要什么

Ø  必需品与非必需品的处理方法

Ø  推行整理的步骤

Ø  整顿定义图

Ø  以沙盘演练确定物品放置位置

Ø  定位颜色标准

Ø  推行整顿步骤一

Ø  推行整顿步骤二

Ø  整顿案例展示一

Ø  整顿案例展示二

Ø  整顿案例展示三

Ø  整顿案例展示四

Ø  按工艺流程布局实战案例#

Ø  仓库四号定位实战案例#

Ø  清扫定义图

Ø  推进清扫步骤一

Ø  推进清扫步骤二

Ø  推进清扫步骤三

Ø  清扫作业规范案例

Ø  清洁定义图

Ø  落实前面3S的工作

Ø  作业台、椅子的3S

Ø  货架的3S

Ø  通道的3S

Ø  设备的3S

Ø  办公台的3S

Ø  文件资料的3S

Ø  公共场所的3S

Ø  7S日常确认表

Ø  素养定义图

Ø  素养三要素

Ø  推进素养的步骤

Ø  素养具体实例一

Ø  素养具体实例二

Ø  素养具体实例三

Ø  素养具体实例四

Ø  生产现场7S活动表

Ø  生产现场7S检查表

Ø  办公室7S活动表

Ø  办公室7S检查表

Ø  生产现场的七种浪费现象

Ø  如何从现场中发现浪费

Ø  任何处理不良物料

Ø  成本控制的三大方法

Ø  如何计算工时利用率

Ø  如何识别险情

Ø  危害控制方法

Ø  移去替代法

Ø  工程控制法

Ø  行政控制法

Ø  PPE法

Ø  事故报告流程

第三部分：7S推进体制

Ø  7S活动导入流程图

Ø  设定7S推行方针及目标

Ø  制定7S工作推行计划

Ø  7S推行步骤图

第四部分：7S推行手法

Ø  目视管理

Ø  目视管理图片展示

Ø  目视管理实战训练系列

Ø  识别管理

Ø  红牌作战

Ø  定点拍摄

Ø  案例展示及研讨