曹嘉飞

课程大纲

 1   移动互联网时代的特征及其商业策略

1.1 从最近的几个典型商业案例说起

1.2 移动互联网的过去现在和未来

1.3 移动互联网时代的三大特征

1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略

2   创新思维的必然性

2.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起

2.2 我们已经失去创新的基因了吗？

2.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比  

2.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例

2.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图

2.6 关于未来的“三个新”

2.6.1新经济

2.6.2新企业

2.6.3新业务

3   创新思维的实战性

3.1 变革：魔术师手中的水晶球

3.1.1同时关注不同的事物

3.1.2用不同方法处理事情

3.1.3习惯进行反思和修正

3.1.4拒绝懈怠集中注意力

3.2 创新思维训练环节

3.2.1训练1：搭配成对

3.2.2训练2：建立联系

3.2.3训练3：不同寻常

3.2.4训练4：故事情节

3.3 创新价值的三大关键策略

3.3.1密切关注客户需求和关系

3.3.2加快开发“正确”的产品和服务

3.3.3打造协调而高效的运营体系

3.3 组织转型的八个关键步骤

3.3.1提供急迫感

3.3.2建立强有力的领导联盟

3.3.3构建愿景

3.3.4价值沟通

3.3.5激励与授权他人实践愿景

3.3.6分解目标并取得阶段胜利

3.3.7巩固成果并纵深变革

3.3.8制度化和标准化

4   商业模式的顶层意义

4.1 商业模式的独特理解

4.2 商业模式的根本内涵

4.3 商业模式的设计原则

4.4 商业模式八大要素分析

5   移动互联网时代的制胜策略

5.1碎片化地占领移动终端
   5.2日常化运用嵌入以培养依赖路径

5.3将差异化思维发挥至极致
   5.4 打造属于自己的那个标签
   5.5 为特有价值和专属客户服务
   5.6 快乐简单因子助你迅速传播
   5.7 拥抱以时间为基础的竞争模式
   5.8 设计切合实际的盈利点位
   5.9 掌握移动互联网新技术建立更多的“连接”
   5.10 提供以流程驱动的自助服务
   5.11 提供产品服务和体验

5.12 案例分析：基本模式与策略综述
   5.12.1非绑定式商业模式
   5.12.2长尾式商业模式
   5.12.3多边平台式商业模式
   5.12.4免费式商业模式
   5.12.5开放式商业模式

6   移动互联网商业模式设计关键环节

6.1 客户细分

6.2 价值主张

6.3 渠道通路

6.4 客户关系

6.5 收入来源

6.6 核心资源

6.7 关键业务

6.8 重要合作

6.9 成本结构  

7  移动互联网的未来

7.1凯文凯利的预言

7.2下一步的机遇在哪里？

8结课前的互动问答