赵晓文

移动互联时代的房地产企业面试技巧

【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者
【课程时间】：1天
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整

【主讲老师】：赵晓文

【课程特色】

   在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。

【课程目标】

帮助招聘工作者提高面试的技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才；

通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；

重点学习移动互联时代的面试技巧，了解微信工具在面试中的应用技巧；

了解东方的传统识人术与西方的行为测试技术在面试中的应用；

【课程大纲】

第一单元 移动互联时代的招聘

1、 移动互联时代的特点

2、 微信的特点

3、 微信在面试中的应用

第二单元 行为面试技术

1、 招聘中的“80/20”黄金法则

2、 素质冰山模型、洋葱模型、全脑模型与西方的行为面试理论

3、 行为面试问题设计

      行为面试问题设计三要素

      行为面试问题设计举例

4、 面试应避免的问题

5、 如何提问

6、 六种基本面试问题类型

7、 漏斗式提问的技巧

8、 STAR原则

9、 深层探究技巧

      案例分析：深层探究

第三单元 心理测试技术及应用

1、 PDP事业优势诊断

2、 DISC人格特质测评

3、 九型人格

4、 MBTI人格特质测评

5、 投射技术

6、 色彩性格分析

7、 卡式16PF测试

第四单元 东方的传统识人术与移动互联时代的应用

1、 诸葛亮的识人9术

2、 面相与性格

3、 表情与性格

4、 坐姿与性格

5、 言谈与性格

6、 握手与性格

7、 冰鉴的价值分析

8、 手相与性格

9、 血型、星座、属相与性格分析

10、    微信头像与性格分析

11、    手机与性格分析

第五单元  如何进行人才测评？

   1、常用的人才测评方法

         1）心理测验

2）知识技能测验

         3）无领导小组讨论

         4）案例分析

         5）情景模拟(角色扮演)

         6）管理游戏

         7）行为事件访谈

         8）文件筐测试

         9）命题演讲

   2、如何对更关键的职位进行背景调查？

  3、常见的人才测评软件及应用价值分析