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    课程介绍

    《打造组织金牌面试官工作坊

    课程背景:

    VUCA时代千变万化,人才是公司最核心的竞争力,企业在招聘中常常花费大量的成本,找不到真正需要的人,如何有效甄别人才?如何解密招聘秘诀?如何解决人才错配的情况?如何快速准确对候选人的能力、潜能、动机做出有效评估。从而有效提升公司人才招聘质量是企业的解决难题。

    课程价值:

    1.解决人才招聘痛点建立对招聘工作的正确理念和全局观,学习设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库,具备初步的结构化试题开发能力;

    2. 掌握如何挖掘核心经历和隐藏动机,并进行有效提问和深度交流;

    3. 建立雇主品牌意识并融入面试流程体验;

    4. 通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具。

    课程时长:1天

    针对人群:

    企业人力资源主管招聘各级负责人

    各专业、业务部门承担招聘的负责人

    公司内部竞聘人员

    授课形式:理论讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+情景模拟+互动答疑

    课程纲要:

    第一部分 精准选才的重要性

    1.招聘工作的困惑,挑战和机会

    1.1总是遇不到合适的人

    1.2招来的人还没过试用期就走了

    1.3招聘周期长,总是人手不够

    讨论:找错人的那些痛

    案例:某房企进入新区域在抢滩战役中招聘合适与不合适的候选人,给企业带来的可视化的收益与损失。

    2.企业面试流程设计和面试布局

    一个好的面试从设计好的流程开始

    3.面试官需要避免的几类误区

    错误选才的代价、面试官面对的困惑、如何树立正确的选材意识

    第二部分 打造优秀的企业选才机制

    1.面试官角色认知

    1.1清晰面试官角色画像:企业6种面试官画像

    1.2讨论:企业面试官角色

    2.面试权责梳理

    3.面试标准流程

    3.1梳理面试权责流程标准

    3.2界定高效面试选才关键

    4.面试常见方法

    4.1四种高效面试法的解析:成功面试的四大关键点

    4.2最佳雇主赋能16项

    4.3HR部门与业务部分在招聘中的角色定位

    4.4业务部门如何向HR部门提招聘需求

    第三部分  精准选材金钥匙

    理论依据:心理学原理

    面试核心考察点:五维度十要素

    1.钥匙一:履历分析

    1.1强化简历分析,把好第一道关口

    1.2职位申请表设计的逻辑以及关注要点

    案例分析:字迹分析

    2.钥匙二:设计有效面试提纲

    面试具体该问哪些问题?如何鉴别候选人的动力适配?

    各专业口面试的重点有哪些?

    3. 钥匙三:行为事件面试

    3.1什么是行为事件面试?

    3.2行为事件面试事例:高效的行为面试法分析

    关于候选人的背景追问

    关于候选人的任务追问

    关于候选人的行动追问

    关于候选人的结果追问

    关于面试中追问的案例分析

    3.3 互动:案例拆解:后疫情时代,一位营销总空降带动销售增长300%

    4.钥匙四:解读肢体语言

    4.1通过痕迹识人用人,一个人痕迹背后隐藏了什么?

    4.2面相怎么看?

    工作坊产出:针对常见职位设计面试方式和相关题库

    第四部分、精准选材实践

    1.实战演练,视频分享和反馈学习,控制面试局面和时间的技巧。

    2.雇主品牌的建立与应聘体验

    3.如何轻松做笔记和写评语,招聘工作中的跨部门沟通技巧和实践经验分享

    4.六大面试场景综合应用技巧:提升面试官的提问力

    4.1如何问出问题解决能力

    4.2 如何问出人际影响力

    4.3 如何问出学习力

    4.4如何问出思维力

    4.5 如何问出责任心

    4.6 如何问出稳定性

    结束:回顾课程,制定下一步行动计划

    总结与分享

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