刘新华

课程大纲

一、管理者的基础

管理是干什么？我们在干什么？

什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？

为什么说中国管理者很多只是高级执行者？

二、时间管理

重要的事情是什么？

如何控制和支配自己的时间？

管理者该做什么？不该做什么？

三、卓有成效是可以学习的

四、我能做什么贡献

组织需要管理者做什么？

如何才能使组织获得最大绩效？

如何充分发挥好“自己”的优势？

五、用人所长

组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

用人之长的3点建议

什么是有效性（有效性的核心）？

重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

六、个人绩效与团队、组织绩效管理

个人绩效之和等于团队绩效吗？

部门绩效之和等于组织绩效吗？

管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？

管理者为何总是战士而不是指挥者？

七、有效决策

决策是管理者的特殊任务

有效决策的七个规则

八、高科技工具的使用

九、充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。