首页 | 内训课程 | 公开课程 | 总裁班 | 管理咨询 | 高端讲师 | 名师推荐 | 课程视频 | 培训动态 | 关于我们
 登录  |   注册   加入收藏 |  官方微博 
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频

  • 刘新华

  • 中国质量协会BPM首席专家、讲师
  • 门户网址：https://qingdapeixun.com/home/刘新华/   加入收藏
    • 讲师首页
    讲师介绍
    培训课程
    培训动态
    讲师相册
    讲师视频
    学员评价
    联系讲师
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
    • 高端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位，清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
    • 推荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师：刘新华
  • 播放次数：7630
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师：王悦宇
  • 播放次数：7415
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师：刘新华
  • 播放次数：7396
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师：赵晓文
  • 播放次数：7089
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师：王悦宇
  • 播放次数：6142
    • 培训课程
    标准化管理-刘新华
    问题： 　　一．粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！ 　　二．很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘暴毙而终’! 　　三．很多中国企业管理者...
    流程管理与内控
    课程大纲 内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程”。内部控制...
    精益流程管理
    培训大纲 一、精益流程管理概述 l什么是流程 l流程与工作流的区别 l精益流程管理的原则和方法 l精益流程管理能给组织带来的效益 l与传统流程管理的区别 二、基于流程的战略管理 l战略管...
    项目管理
    课程内容： 第一天： 成立项目讨论组并通过游戏体会项目管理过程 项目管理概述（明确项目、管理以及项目管理概念） 项目管理发展现状 项目干系人分析 练习：案例讨论与分析 项目业务流程...
    《流程管理体系建设与架构设计》
    课程大纲: 问题： 一．为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？ 二．为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？ 三．为什么我们实施各类管理体系时更关注设计...
    企业流程管理与流程优化
    课程大纲 1、认识流程及流程管理价值 您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践...
    人性化管理
    课程大纲 1）认识组织内的“人” a)人的需求 b)何为人性？ c)组织内的“人”有何特征？ 2）管理概念及管理的发展历程（2天课程包含的内容） a)什么...
    系统化的变革管理
    课程大纲 1）变革管理现状和问题 a)产品、技术、人与管理的关系图 b)德鲁克：管理在干什么？ c)管理者该干什么？ d)西方管理简史 e)中国管理思想发...
    如何打造高绩效组织
    课程大纲 1、高绩效组织的基石——系统化的管理体系 中国企业普遍存在的现象 领导者们应关注什么？ 系统化的管理体系简介 管理者们的核心任务是什么？ ...
    卓有成效的管理者
    课程大纲 一、管理者的基础 管理是干什么？我们在干什么？ 什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？ 为什么说中国管理者很多只是高级执行者？ ...
    信息化与企业管理
    课程大纲 前言 　　1.21世纪的特征 　　2.欧洲IT在管理上的应用状况 第一章IT概念与应用 　　1.信息化定义 　　2.IT发展历程 　　3.企业信息化建...
    流程审计
    课程大纲 一、企业运营问题的管理机制 　　1、谁在发现企业问题? 　　2、为什么意见箱都不太好使? 　　3、谁更合适用意见箱? 　　4、案例：丰田、海尔等 二...
    流程管理
    课程大纲 认识流程及流程管理价值 1)什么是流程 2)流程观念及带来的影响 3)流程与工作流对比 4)流程管理及价值 5)案例分享 2、传统流程管理及与现代流程管理比较 1)流程管理理念 ...
    服务于质量体系的流程管理
    课程大纲 1、认识流程及流程管理价值 1)什么是流程 2)流程观念及带来的影响 3)流程与工作流对比 4)流程管理及价值 5)案例分享 2、传统流程管...
    精益管理
    课程大纲 精益管理起源及概念 精益管理是如何起源的？ 精益管理概念 精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。） 精益企业模型 精益管理内涵 精益战略管理、精益流...
    关于我们 | 典型案例 | 权利声明 | 联系方式
    网站中图片均来源于网络及第三方提供，如有侵权请及时联系我们，我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网　清大云天（北京）教育咨询有限公司 服务专线：010-88131088；13126802229　电子邮箱：2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务，长期与数万名培训师联手合作，打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台！
    技术支持：北京网站建设  备案号：京ICP备20007844号