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  • 移动互联时代的团队建设

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍
    移动互联时代的团队建设
    课程目标: 
    了解移动互联时代下人的需求
    转变管理者从管理员工被动工作到引导员工主动工作的思维
    了解新时代团队管理者的工作任务
    掌握移动互联时代优秀团队建设的要素
    学会打造高绩效团队的五步法
    学会分析团队成员的性格以及优劣势,用好每个成员的优点,学会激发团队成员的主动工作兴趣
    认识团队成长的过程,了解团队合作中存在的个人问题及协作问题,帮助团队领导把握团队每个发展阶段的重点工作
    课程特色:
    紧紧贴合移动互联时代的特点,强调激发员工主动工作的思维,学习人主动工作的因在工作动因。
    通过分析人的性格特点,思维模式以及身体动作了解员工的心理特点,并通过视频案例给学员直观的管理方式。
    强调一步一练的符合成人学习规律的学习方法,带着学员将学习的知识在课堂直接应用,并现场通过实际工作案例进行演练。
    课程时间:1-2天(6-12小时)
    课程大纲:
    第一部分:移动互联时代对于团队管理的影响
    移动互联时代对我们的管理有什么影响
    员工更加敢于释放个性、追求自由、永于表达
    中国GDP世界第二对于管理的影响
    员工的需求层次提高
    严格的传统管理,会让他们更逆反
    符合人性的引导管理,会激他们工作的动力
    管理方式需要从“怕”转为“激发”
    管理员工的核心是“怕”
    激发员工的核心是 “内在动机”
    移动互联时代的团队建设
    什么是真正的团队
    优秀团队的表现
    第二部分:学会识别和分析团队当中不同的成员(一天版本没有此内容,只有两天的版本有此内容)
    管理者的知人善任能力
    测评性格(有免费和专业两种可选)
    DISC四种不同性格的员工管理分析
    四种性格员工的特质分析(配合视频案例)
    四种性格下属的管理方法
    四种性格下属的相处原则
    四种性格下属的优劣势
    本节方法和工具:DISC测评工具、四种不同性格相处方式、不同类型员工优劣势
    第三部分:移动互联时代团队建设五步法
    五步法


    第一步:建立信任关系——让员工的心先跟着你走
    三大沟通关系决定着团队的信任
    正式沟通
    非正式沟通
    尝试会谈
    互动案例:绘制自己的沟通地图
    第二步:传递愿景和目标——让员工对工作更有兴趣
    让布置的任务员工更产生兴趣
    案例:马云创建阿里巴巴的动员讲话
    同样的任务因为员工看到的未来不同,工作努力程度会大有不同
    愿景不是公司的口号,他真的可以激励人心
    案例:三位搬砖的工人对工作热爱为什么不同?
    传递愿景和目标和方法
    内容包括:方向、远见、目标、定位
    步骤:规划、个人目标、与员工目标结合、步骤分解
    视频案例:芈月传
    第三步:及时的反馈系统——激励表扬
    赞美的原则
    具体、及时、真诚
    正面语言、负面语言
    表扬的三级反馈
    互动练习:鱼釭会议式赞美
    第四步:及时的反馈系统——处理好坏情绪
    员工有了坏情绪如何处理
    对于坏情绪的常见做法:以暴制暴、掩饰原因、忽悠员工
    可能产生后果:或逼走员工,或强势压制让员工心情不爽
    坏情绪处理流程:
    第五步:及时的反馈系统——改善式批评
    批评的作用不是为了说明员工做错了,而是让他找到改善方案
    员工的防御心理
    指出问题与自我反思
    改善式批评步骤
    第五部分:团队氛围打造(一天版本没有此内容,只有两天的版本有此内容)
    好的团队氛围可以让员工自愿参与
    好的团队氛围标准
    让员工感觉到自豪
    “牛”行为
    “潮”事件
    让员工感觉被重视
    优秀的企业是如何让员工感觉被重视的
    让员工感觉有权力
    得到公司的节操币、双项选择
    让员工感觉有发展
    团队的不断完善体系
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