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《组织领导力梯队建设工作坊-全面打造领导力驱动型公司》
课程背景：
变革时代下企业在不断重组不断扩展的高速发展下，各项管理工作也不可避免地面临着许多新的挑战。管理者岗位尤为重要！你也许刚刚踏进管理岗位，也许在管理岗位上碰过壁受过伤却仍在徘徊，你也许再想现在的员工真不好管，尤其是90后，不开心就辞职；你也许在想如何能够一步步升级打怪往上走？
课程价值：
重新认知领导力角色，掌握领导力梯队六大阶段核心技能
学会运用领导力梯队模型进行问题诊断
掌握达成业绩超越的实用工具，提升个人教练水平
成为能招来人、用好人、留住人的优秀领导者
获得知名地产人才盘点案例及操作思路
课程时长：1-2天
针对人群：企业中高层管理者、中高层管理者、新晋领导者
授课形式：
理论讲授+案例分析+角色扮演+分组讨论+游戏体验+情景模拟+互动答疑
课程纲要：
第一部分 领导力和领导力梯队的概念
1．领导力和领导力的六个维度
1.1什么是领导力，如何围绕领导力六维度开展修炼
1.2测评：六维度雷达图
2．领导力梯队的概念
2.1领导力梯队模型与传统领导力体系区别
2.2传统领导力梯队建设常见的问题：
临时抱拂脚型、无从下手型、拔苗助长型、重事轻人型
视频讨论：达康书记做管理
2.3讨论成果：领导者角色认知、各层级领导者的职责
3.帮助管理者实现领导力超越三个方面关键因素
3.1领导技能-胜任新职务所需要的能力
3.2时间管理-新的时间分配结构，决定如何工作
3.3工作理念-信念和价值观非常重要，让工作聚焦
第二部分 领导力梯队的六个阶段解析
1．领导力梯队模型
1.1领导力梯队第一阶段：从管理自我到管理他人
案例讨论：新任经理张涛的管理是合格的管理者吗？
1.2初任管理者的必要三项工作：
界定和布置工作、培养下属的能力、建立人际关系
1.3如何打通初任管理者梯队通道
2．领导力梯队第二阶段：从管理他人到管理经理人员
案例讨论：为什么刘经理天天加班爱人不理解要离婚？
1.1部门总监的四项工作重点：
选拔和培养一线经理、让一线经理对管理工作负责、合理安排配置各部门资源
有效协调各部门工作
1.2如何协助部门总监实现领导力转型
3．领导力梯队第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门
案例讨论：新任事业部副总经理的常见问题
3.1新任事业部副总经理的三项工作重点：
构建战略思维、培养综合的学习能力、做有效的工作规划
3.2如何授权是部门副总经理的难题
讨论：有效授权的关键点
4．领导力梯队第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理
4.1领导力转型的困难信号是什么？
4.2职业部总经理管理的五个关键任务
4.3事业部总经理需要提升的思想技能
平衡资金调拨和人员配置的战略规划、培养事业部总经理、评估业务的投资组合策略、评估自己的核心竞争力
5．领导力梯队第五阶段：从事业部总经理到集团高管
5.1集团高管工作理念转型的三个问题
5.2集团高管的日常工作重心
6．领导力梯队第六阶段：从集团高管到首席执行官
6.1首席执行官面来的五大挑战
6.2首席执行官关注的工作要点
领导力梯队的六个阶段总结回顾
第三部分 领导力梯队的问题诊断
1．问题诊断：识别领导力梯队模型中的问题和潜力
1.1领导层级错配是普遍存在的
情景案例：三个最为普遍的问题
1.2进行领导力梯队诊断的原因
两个视角看问题
2．运用领导力梯队模型进行问题诊断的步骤
领导力发展中的层级跃迁问题：案例：一位工程负责人接手代管新项目的困惑
第四部分 达成业绩超越的实用工具
1．人才盘点：
1.1人才盘点盘什么？
1.2人才盘点九宫格如何实操？
1.3人才盘点在领导力梯队中的应用。
2．教练辅导：
如何应用教练技术？GROW模型的应用
3．复盘与行动学习：有效应用复盘方法论
4．继任者计划：搭建企业内部的继任计划
总结和行动
回顾个人测评报告，制定下一步行动计划
总结与分享
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