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培训时间/地点：2022年 1月6~7日（星期四 ~ 星期五）/南 京
2022年 6月14~15日（星期二 ~ 星期三）/上 海
2022年 9月23~24日（星期五 ~ 星期六）/宁 波
2022年 11月14~15日（星期一 ~ 星期二）/苏 州
收费标准：￥4000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程背景：
维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
课程目标：
1. 学员掌握八定一成的设备点检表方法；
2. 学员学会填写15项的内容维修报告书；
3. 学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表；
4. 学员掌握3种以上的征兆管理改善方法；
5. 学员掌握备品的识别和安全在库的设定；
6. 学员理解设备管理流程图的流程；
7. 学员掌握可视化板的制作方法；
8. 学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
课程工具：
1. 丰田的设备点检表的模板
2. 预备品重要度4大评价标准
3. 丰田的维修报告书模板
4. 年度点检计划表的制作模板
5. 月度点检计划表的制作模板
6. 设备管理流程图模板
7. 可视化管理模板
参训对象：
生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
授课形式：
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲：
一、设备管理基础篇
1. 设备管理发展史
Ø 事后维修 预防维修 全员维修的解释
2. 设备故障的生命曲线图
3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
Ø OEE LTTR MTTR MTBF
4. 设备管理3大基本方法
Ø 清扫 加油 紧固
计算： 根据题目计算4大指标
答案：公布参考答案
二、维修人员5大基础技能
1. 计划点检表的制作与管理
Ø 计划点检表的用途和目的
Ø 计划点检表的分类（人员和周期）
Ø 计划点检表制作的3大要点
Ø 计划点检表实施3的秘诀
Ø 计划点检表的演练
2. 设备征兆管理
Ø 征兆管理发生背景和目的
Ø 征兆管理实施7部
Ø 征兆管理工具推荐
3. 设备点检表制作的制作
Ø 设备点检表的用途和目的
Ø 设备点检表的分类（人员和周期）
Ø 设备点检表制作5部曲
Ø 设备点检表关键3秘诀
Ø 设备点检表制作演练
4. 备品重要度的识别和安全在库的设定
Ø 备品重要度识别的意义
Ø 备品重要度识别的4大步曲
Ø 备品安全在库的设备6大基准推荐
Ø 备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）
5. 事后故障的报告书填写
Ø 报告书填写的重要性
Ø 运用故障报告书格式填写故障报告书
Ø 故障对策落实3大秘诀推荐
Ø 故障报告书填写演练
三、综合运用篇：5大技能的结合
1. 设备管理流程图
Ø 流程图的用途说明
Ø 流程图模板流程介绍
Ø 5大技能在流程中运用演练
2. 可视化看板运用
Ø 可视化看板的作用
Ø 可视化看板制作4大要点
Ø 5大技能在可视化中运用演练
讲师介绍 ：唐老师
Ø 丰田某集团（中国）生产调查室出身
Ø 高级设备专家（中国设备管理协会）
Ø 全国优秀讲师（中国好讲师） 美国注册高级培训师
Ø 《MTP（日产训）》授权认证讲师
Ø 《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师
Ø 《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
优势：
唐老师为学习到正宗的TPM，目前住在苏州上班地点上海，因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘，这种状态持续好几年啦，有幸接受过日本专家的专业系统的培训，而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行，更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM；唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重，解决公司实际问题同时培养企业内部人才。
唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此唐老师结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员和企业好评。
授课特点：
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
学员评价：
今天听到讲备件管理这是我的困惑，就凭这一点我感觉值啦！
——学员代表 刘云
刚开始对唐老师的普通话比较担心，但在后面展示后，完全不用担心！
——企业代表 张树人
跟唐老师学习，我的意识变了！
——某企业总经理 李春雷
客户代表：
机械：布勒机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司
食品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方
玻璃行业：南玻吴江公司、安徽东旭光电、雅玛顿
半导体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
汽车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯
化工：中盐昆山、中国石油、福建燃气
重工：徐工集团、振华重工、中远海运
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