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BSC+OKR（战略绩效管理）实战难点解析
9月8日（周六）
【课程介绍】
有人说：“互联网+时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
今天的中国，互联网无处不在地重塑着一切传统行业，传统企业必须能积极拥抱“互联网”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。
8月10日，世纪名家讲堂邀请中国管理咨询业领军人物秦杨勇老师，与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接，实现企业高效运营。
【课程收获】
v 对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考；
v 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具；
【师资介绍】
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秦杨勇 资深绩效管理专家。16年管理咨询经历，是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一。在管理理论与实务界具有一定的专业影响力。北大、清华、中国人大、浙大EMBA班课程的客座教授。曾受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构授课。著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等。服务的客户：一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司、贝尔-阿尔卡特、、帅康集团、浙江正德集团、中国运载火箭研究院等。 |
【课程纲要】
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第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测 |
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第二部分 公司战略地图与BSC开发 2. 1多层次企业战略与战略地图 2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果 2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景 2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图 2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》 |
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第三部分 部门与员工OKR分解 案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例 |
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第四部分 BSC+OKR运行管理与监督 演练：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 |
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第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施 |
【适合对象】
人力资源副总裁、人力资源总监、战略管理部长、计划管理部长、、管理创新部长、总裁办主任等中高层管理者
【课程地点】北京·西郊宾馆（详见开课通知）
【收费标准】2300元人民币/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
缴费方式：可用现金、支票（仅限北京地区）、银行电汇。以下为汇款指定帐户：
账户：睿智博天（北京）企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部
账号：0200 0496 0920 1021 191
【报名流程】：请填写末尾的报名表，传真至：010- 66239826李玲收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。
【报名咨询】 ：
联 系 人：李玲老师 手 机：13911069821 （同微信）
电 话：010-66239826 E—MAIL：1693393285@qq.com
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抬 头：（ ） 内 容：（□培训费 □会议费 □会务费 □ 资料费 ） |
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备注：报名单位请将会员报名表传真至
电 话：010-66239826 E—MAIL：1693393285@qq.com
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