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新会计准则解读和全面预算管理
招生简章
9月15-16日（周五、六）
【讲座介绍】
2017年中国财政部修订了多项会计准则，包括《收入》、《政府补助》、《持有待售》、《金融工具确认与计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《金融工具列报》等。中国会计准则变革势如破竹，深刻认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。
破解准则修订背后真相：
会计准则变化背后的内涵是什么？会计准则变化的主要亮点是什么？会计准则变化对企业影响有多深？企业执行新准则需考虑哪些事项？
此外，企业·每年预算和实际差异很大，领导不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？
本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员解读新会计准则，展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解新会计准则的疑难点，如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
【讲座收获】
解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因；
传递最新会计变化及发展趋势，保持财务知识的时效性；
评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求；
了解不熟知的财务领域，切实提高财务人员的职业素养；
明确高效的全面预算管理体系中的关键点；
理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
学习预算编制的流程、工具和方法；
掌握跟踪预算执行的有效方法；
对企业经营进行有效的监控与考评，完成企业战略目标，真正提高企业效益；
【师资介绍】
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江百灵
资深财会讲师 |
【讲座大纲】
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一 、新会计准则解读 |
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（一） 会计准则调整最新动态 1. 会计准则最新调整的背景及意义 2. 最新调整对企业的影响及应对策略 3. 未来会计准则变化趋势分析（国际动向） |
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（二） 收入最新修订 |
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1. 客户合同及履约义务的识别 - 识别客户合同的难点突破 - 识别履约义务的关键因素 2. 收入确认“新标准” - 取得相关商品（或服务）控制权的判断 - “在某一时点履行履约义务”情形下收入确认 - “在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认
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3. 收入计量“新变化” - 交易价格确定：考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等 - 交易价格分摊：分配标准，包含合同折扣、可变对价时的分摊 4. 特殊交易会计处理“更细化” - 附有销售退回条款的会计处理 - 附有质保条款的会计处理 - 转让商品（或服务）会计处理：“总额法”OR“净额法” - 附有客户额外购买选择权的会计处理 - 向客户授予知识产权许可的会计处理 |
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（三） 金融工具最新修订 |
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1. 金融工具确认与计量 - 金融资产改为“三类” - 金融负债的分类原则 - 金融资产与负债的初始及后续计量 2. 金融负债与权益工具的区分 - 金融负债与权益工具区分原则 - 金融工具与权益工具在实务中的区分难点 |
3. 金融工具减值 - 金融工具“预期损失减值新模型” - 金融资产减值的会计处理 4. 金融资产转移 - 资产证券化实务中对金融资产转移的判断 - 金融资产转移的会计处理 5. 套期保值 - 套期会计“适用范围扩大” - 不同套期工具的会计处 |
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（四）政府补助最新修订 |
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1. 政府补助的范围 - 政府补助的特征 - 政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别 2. 政府补助会计处理“新规定” - 何时政府补助可以计入“其他收益” - 何时政府补助可以“冲减成本费用” |
3. 财政贴息会计处理“新规定” - “贴息拨付给贷款银行”的会计处理方法 - “贴息直接拨付给企业”的会计处理方法 4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理 |
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（五）持有待售的非流动资产及终止经营 |
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1. 持有待售类别的确认 - 持有待售类别的划分条件 - 持有待售类别的重分类 2. 终止经营的列报与披露 - 终止经营如何在财务报表中列示 - 终止经营在报表附注中的披露要求 |
3. 持有待售类别的计量 - 持有待售的非流动资产、处置组的初始计量 - 持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量 - 持有待售类别重分类的“追溯调整” - 持有待售的非流动资产、处置组的终止确认 |
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二 、全面预算管理 |
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第一模块 何为预算管理 -预算管理管什么？ -预算管理能给企业带来什么？ -有效的预算体系应该是怎样的？ -什么是全面预算管理？ -关于预算管理的误解 |
第二模块 预算、战略与目标 -战略目标和全面预算之间的关系 -战略目标对全面预算的影响及案例分析 -预测、计划与预算 -上下协商；市场增量法；客户增量法；联合基数法；ADP模型 |
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第三模块 编制预算的流程与方法 -预算编制的逻辑与框架流程 -预算组织的建立 -预算编制指南的准备 -各预算编制方法的实用性解析 -预算偏差度的设定原则 -各部门人员角色定位和责任划分 -预算编制的沟通与协调 |
第四模块 全面预算的跟踪及分析 -差异分析的重点和方法 -如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 -如何建立有效的预算分析体系 -经济波动对预算目标的影响 -在不可控因素出现时如何调整预算
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第五模块 全面预算的有效执行与控制 -预算与执行脱节的原因分析 -用预算控制成本费用的关键点 -制度、流程管理与预算外项目的发生 -预算执行中的常见行为剖析及案例分析
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第六模块 全面预算的考核 -构建战略绩效管理体系的八大步骤 -预算的考核管理和激励机制 -绩效考核指标的冲突 -KPI考核方法：SMART原则 -平衡计分卡与EVA -预算考核的具体操作 |
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第七模块 预算管理的推进策略与功能定位 -三年上线？ -规划与协调 -控制与考核 -沟通平台 |
第八模块 常见的预算管理难点分析 -何为“好”的预算？ -全球最佳预算实践 -再论预算定位 -消除预算博弈 -能超越预算吗？ |
【适合对象】 企业中高层管理人员、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管等
【讲座地点】北京·民族园智选假日酒店（详见开课通知）
【收费标准】3600元人民币/2天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【主办单位】清大培训网 、世纪名家讲堂组委会秘书处；
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【联系方式】
联系电话：010-66239826
联系传真：010-88131088
项目负责人： 13911069821 李玲老师
Q Q：1693393285
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