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主要内容：国企转型股份制企业后管理者角色转换
授课方式：讨论，分享，案例，问答
【课程背景】：
国企转型为股份制企业之后，企业生存逻辑、管理方法等都面临不同程度的转变调整，以适应从计划经济到市场经济的转型突破;最需要转变的是管理者的角色定位的变化，如自我认知、职业化素养等，总国企管家逐步转变为是一个职业经理人，进行不断的自我突破，这是国企转型管理提升的关键。
【课程收益】：
了解国企转型的大背景及对我们每个人的影响
使参训人员适应转型需求，调整角色，调整态度，应对变化;
强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变;
了解企业管理的核心方法及技能;
现场答疑
【授课方式】：
逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、现场问答;针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，诸多原创理论，注重实效落地。
【课程纲要】：
第一部分：国企转型，转的是什么
1、理论基础：马克思主义关于生产力与生产关系的共同进化
2、时代背景：新届政府关于加大市场调配资源力度的态度
3、企业性质：公司化运作的优点与缺点
4、个体差异：每个转型国企转的程度是不一样的
5、积重难返：思维惯性是转型最大的障碍
第二部分：企业管理者的角色认知与转换(精讲)
1、认识管理与管理者：
管理的概念及演变
管理的本质
德鲁克的忠告
管理者是做什么的
不同层级管理者工作内容侧重
2、认识企业：
企业定义
企业的演变
企业的价值
3、管理者(尤其是中层管理者)的角色认知
中层经理的九大任务
最关键的几个技能
目标管理
绩效管理
时间管理
4、企业管理最核心的方法工具(讲师总结)
一张图说透管理
战略、组织、目标管理的逻辑关系
能力、动力、合力是组织效率的核心
动力是最关键的
第三部分：新时代管理者的五力模型
1、思维力：
有想法;
如何提高思维力
麦肯锡方法
易经的启示
创新思维有路可循
2、沟通力：
会说话
信息传达漏斗
有效沟通的几个关键
沟通力差的后果
沟通在管理上的重要性
3、地头力
能办事
太多管理者是光说不练的假把式
管理即实践
现场有神灵
4、影响力
人人爱
领导力就是影响力
权力的本质
让人需要你的理由
人本领导力是核心
5、制度力
定规矩
领导管目标与人心，制度管过程保证效率与结果
如何定制度
高级管理者最核心的能力是知人善任与制度设计
好的制度是神器，制度成就未来
第四部分：现场问答
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