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央企、国企全面管理提升
【课程背景】
当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂：世界政治经济形势剧烈变化，全球经济增速放缓；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。2012年3月13日，国务院国有资产监督管理委员会发布《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。
未来，央企如何对标世界一流企业，切实加强和改善基础管理？央企如何进一步突破体制机制约束，实现管理创新？具体而言，央企如何整合资源，提升投资决策管理水平和全面预算管理水平，有效管理投资并购项目？央企如何优化经营流程，完善科技创新管理、采购管理、安全生产管理等环节，提升生产经营效率？央企如何通过管理信息化建设，形成全集团统一、高效的管理信息系统？央企如何建立全面风险管理体系、加强知识产权管理、提升法律风险防范能力，促进企业健康、平稳发展？央企如何优化企业组织结构，提升人力资源效率？央企如何将企业文化建设与党建工作、社会责任管理及反腐倡廉管理有机融合，树立央企良好公众形象，体现社会价值？央企如何布局全球、整合全球资源、打造全球产业链，实现真正意义上的国际化经营管理？为帮助企业更好的分析诊断管理短板和瓶颈问题，剖析领会政策精神，更从容的规划和做好管理提升工作，加强各企业间的交流与合作，研究借鉴成功案例，构建持续推进管理提升的长效机制，中美嘉伦特推出“中央企业管理提升”专项培训。
【培训目标】
通过专业的师资，一线的政策解读，丰富的案例分析，引导中央企业突破管理瓶颈、提高管理水平、完善管理创新机制、改善综合绩效，把中央企业管理提升活动引向深入，全面提升中央企业管理水平。
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理、以及办公室、战略规划部、财务部、审计监察部、证券部、企划部、企管部、资产运营部等部门高管及相关人员；各级国资委及相关政府主管部门领导、资产经营公司、投资公司相关负责人等。
【课程时间】
2天，12课时
【培训讲师】
潘朝金
【课程内容】
【模块一】中央企业管理现状与问题
1、国企改革历程与央企近年发展现状
2、从典型案例看央企管理问题
3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题
4、央企改革发展与转型升级
5、央企管理提升与内涵式发展
【模块二】中央企业投资并购与财务管理
1、近年央企投资并购市场图景
2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险
3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化
4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核激励；预算控制的反馈机制与差异分析
5、成功的投资并购：并购重组的方案设计；确定收购对象；收购企业的一般程序与阶段重点；并购后企业整合的关键
【模块三】中央企业流程管理与管理信息化
1、优化央企流程管理 提升企业经营效率：流程及流程管理价值；传统流程管理及与现代流程管理比较；流程管理体系；流程设计与优化
2、规划央企采购流程 杜绝采购风险：采购人员管理；采购流程管理；供应商管理；采购成本控制
3、加强安全生产管理 提升企业效益：安全生产管理基础概述；影响安全生产管理的因素；安全事故处理的基本原则；企业日常安全管理；安全责任制落实；事故应急与处理
4、央企信息化:技术与业务的融合：央企信息化历程回顾；央企信息化现状及问题分析；央企信息化建设的五大体系
【模块四】中央企业法律管理与全面风险管理
1、企业风险管理概论及基本理念
2、央企法律风险管理的现状
3、央企法律风险及防范：股东会的法律风险及防范；董事会的法律风险及防范；监事会的法律风险及防范；有限责任公司股权转让与回购的法律风险及防范；股权继承的法律风险及防范；合同法律风险的防范
4、建立央企全面风险管理体系：收集风险管理初始信息；设计全面风险管理的过程；风险评估；企业全面风险管理的策略选择；企业全面风险管理的方案选择；剩余风险的管理；风险沟通；监督与改进；风险管理效果测试；建立企业全面风险管理档案；
5、央企全面风险管理实务操作
【模块五】中央企业人力资源管理
1、最新国企人力资源管理相关政策法规解读：薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度
2、目前央企人力资源管理七大问题解析：工资总额问题、两个并存问题、国企身份问题、平均主义问题、激励单一问题、战略引导问题、人力资源管理平台问题
3、未来国企人力资源发展方向
4、人力资源管理国际标杆企业：人才为本 天才助飞——韩国三星集团的人力资源管理；“合理化”——台塑集团的人力资源管理；以人为本——思科公司的人力资源管理；员工第一 顾客第二——美国西南航空的人力资源管理；向官僚主义开战——IBM高绩效文化人力资源管理
5、央企人力资源管理提升案例：A企业人力资源战略规划案例；B企业薪酬管理提升案例；C企业绩效管理提升案例；D企业分红权激励案例
【模块六】中央企业文化建设
1、企业文化是国企管理提升的源动力
2、企业文化与党建管理：党建工作与企业文化建设的关系；党建工作与企业文化建设有机融合；以党建工作促进企业文化建设发展
3、企业文化与反腐倡廉管理：反腐倡廉管理的意义；反腐倡廉工作现状与问题；反腐倡廉建设的有效途径；企业文化建设成为反腐倡廉的利器
4、标杆企业文化建设：台塑集团——没有口号的文化软实力；韩国三星——以人为本的企业文化；美国思科——重执行的企业文化
5、央企企业文化管理实战案例：企业文化建设实施过程；企业文化建设实施注意事项；A企业文化与学习型组织创建；B企业集团服务业企业文化的构建与建设；C企业文化建设纲要的制定与实施
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