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《易经思想与管理智慧》
培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升中层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队
培训讲师：许晋
适合对象：企业中、高层管理者
培训课时：2天 12小时
课程简介：
本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。
课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。
第一单元 优秀管理者的时、位观念
易经的起源和发展
从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）
中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）
优秀中层管理者的角色定位
中层管理者的工作价值观
工作职责
时间分配与应用
培训方式：讲授、案例、讨论
核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性
第二单元 易经坤卦智慧对跟上级相处启示
坤卦智慧与厚德载物
跟上级相处的六原则
五行对管理层级启示
培训方式：讲授、案例、讨论、演练
核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则
第三单元 易经乾卦智慧对带领团队的启示
乾卦智慧与自强不息
团队氛围
团队氛围是什么？
三点四步法寻找团队氛围支撑点
延伸的故事（下属的职业生涯规划）
团队目标管理
能够按照SMART原则设定目标
熟练掌握目标设定的七个步骤
能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）
团队绩效管理
正确理解绩效
根据目标管理设定绩效考核标准
根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）
团队授权管理
授权的核心和基本原则
划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）
成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）
团队激励管理
激励的核心
激励的基本原则
激励的时、位应用
培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验
核心是：掌握沟通技巧并应用
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