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企业项目管理全面解决方案专题研修班（3阶段6天）
在互联网+与工业4.0时代，如何通过组织变革与技术创新，提供个性化的产品与服务，快速响应客户需求，全面降低运营成本？风靡全球的项目管理技术给我们提供了一套行之有效的工作方法，从根本上改变了传统工业时代依靠职能分工、条块分割式的僵化思维观念与迟钝行为模式。“清华大学企业项目管理全面解决方案专题研修班”通过系统的短期培训，从成功项目管理需要的硬技术（流程、工具与模板）与软技能（领导、沟通与团队建设）以及大环境（公司治理、企业文化与组织行为）多方位系统思考和深层设计，采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。行业顶级专家结合国际通行的最佳实践，通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷激烈竞争困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的应用，强调管理团队如何借助润物细无声的影响力，把WBS/CPM/EV等专业化的工具与技术天衣无缝地应用于实际的项目中去，通过营造基于项目管理的公司治理结构、流程制度与团队合作的企业文化，去解决项目管理过程中由于决策失误、领导不力、沟通不畅、职责不清、资源冲突、不确定性与变更管理不到位而经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。确保组织在战略上做正确的事，避免决策失误；在战术上把正确的事做对，提升执行的效率与效益，进而把项目管理打造成为组织的核心竞争力。
学员对象：企业中高层管理者
课程模块：
1《现代项目管理理论体系-五大过程组与十大知识领域》
2《全过程多要素分层级之项目管理沙盘模拟演练-流程.工具与模板》
3《实用项目管理技能-项目领导.沟通与高绩效团队建设》
4《企业项目化管理之体系建设与运营-治理.变革.创新与文化凝聚》
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