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捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操
一、课程介绍
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础，结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。
二、课程收益
1. 学过根据项目管理难易程度选择对应的项目管理方法
2. 掌握敏捷技术框架
3. 掌握scrum的实操工具
三、教学目标
1. 会使用产品愿景模板制作产品愿景
2. 会描绘产品路线图
3. 会制定产品发布计划
4. 会识别PBI的优先级
5. 会编写用户故事
6. 会估算团队速率
7. 会开站会
8. 会使用白板
9. 会制作燃尽图
四、课程时间
2天（12h）
五、授课对象
敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管、其他对敏捷项目管理感兴趣的人；小微企业创业者
六、授课方式
讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑
七、特别说明
此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本
八、课程大纲
（一）顺势循道：时代背景与概念认知
1. 时代背景
(1) 管理使命
(2) 时代特征
(3) 现状弊端
(4) 变革呼声
2. 概念认知
(1) 工作组织
人员构成
工作组织
(2) 技术框架
目的地：产品愿景
路线图：产品路线图
行程单：发布计划
执行令：开发冲刺
说明书：发布冲刺
邀请函：产品发布
（二）识法明理：工作组织与技术框架
1. 工作组织
(1) 组织形式
(2) 架构成员
(3) 角色特质
(4) 自我管理
2. 关键步骤
(1) 定义愿景
(2) 产品路线
(3) 梳理计划
(4) 质量保证
(5) 检查纠正
（三）精术利器：典型方法与实操工具
1. 典型方法
(1) SCRUM再认识
(2) SCRUM流程
(3) SCRUM价值观
(4) SCRUM分工协作
2. 实操工具
(1) 产品梳理会议
(2) 计划会议
DoR
DoD
扑克估算法
团队速率
(3) 冲刺
站会
可视化
质量保证
(4) 冲刺评审
(5) 冲刺回顾
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