|
|
|
项目管理实战训练
课程时间：2015年9月17日 周四
上午9:00--12:00 下午13:30-- 16:30
上课地点：北京理工国际教育交流大厦，三层第二会议室
（北京市北三环西路66号——苏州桥东南角）
授课讲师：吴永达
讲师介绍：中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累，至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中，吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中，并渐渐形成习惯，不断地总结，增加项目管理的经验。
主讲课程：
基础课程
项目管理思想 1天 基础
项目管理知识普及 3天 基础
项目管理知识体系精解 4-5天 基础
系统课程
项目管理实战演练 2-4天 实战
项目管理沙盘模拟 2-4天 实战
高层管理者的项目管理 1天 实战
行业课程
IT项目管理 2天 实战
研发项目管理 2-3天 实战
工程项目管理 2-3天 实战
制造业项目管理 2天 实战
项目经理能力训练课程
项目沟通与团队建设 2天 实战
项目沟通管理 2天 实战
项目经理成长之道 2天 实战
项目经理思维模式 1天 实战
项目客户关系管理 2天 实战
项目时间管理 1天 实战
项目成本管理 1天 实战
采购者的沟通与谈判 1天 实战
沟通与说服 1天 实战
卓越领导与管理 根据需求 实战
微软Project实战演练 2天 工具
课程特色：吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。
授课对象：项目经理、主管及业务相关人员
课程内容： 第一讲 概论
项目特点
Ø 什么是项目管理
Ø 项目管理过程组
Ø 项目生命期与项目管理过程组之间关系
Ø 过程组与知识领域关系
l 第二讲 启动
Ø 选择项目
Ø 项目干系人 Stakeholders
Ø QFD-目标优化矩阵
Ø 项目团队专业知识领域
l 第三讲 规划（一）
Ø 项目WBS
Ø 活动列表-基本信息
Ø 前导图PDM
Ø 资源需求
Ø 关键路径法CPM
Ø 活动网络图
Ø 甘特图与里程碑
Ø 成本类别
Ø 成本预算切段分配
Ø 成本基准
Ø 质量管理三部曲
l 第四讲 规划（二）
Ø 人力资源计划-岗位列表
Ø 人力资源计划-人员列表
Ø RACI职责分配矩阵
Ø 沟通管理计划-沟通需求表
Ø 沟通管理计划-文档列表
Ø 沟通管理计划-会议列表
Ø 风险列表-基本信息
Ø 风险列表-风险分析
Ø 风险列表-风险应对计划
l 第五讲 执行
Ø 领导的四个模式
Ø 团队一般成长规律
Ø 团队成员的四个发展阶段
Ø 领导者的四类管理风格
l 第六讲 监控
Ø 权力类型
Ø 冲突管理
Ø 变更控制流程图
Ø 变更应对分析
l 第七讲 收尾
Ø 收尾步骤
Ø 验收成果
Ø 成功地结束来自于开始
Ø 定义验收的流程步骤
Ø 移交成果，完成所有手续
Ø 明确后续服务
Ø 总结经验教训
Ø 学习的最佳方式
Ø 项目文档分类
Ø 总结方式
Ø 没有失败，只有暂时没有成功
Ø 在这个项目里面
Ø 人员安排
Ø 学会写评语
Ø 帮助安排工作
Ø 保持联系
培训费用：非会员价格：1980/天
加入收藏
