汤晓华

专业采购监督(采购审计)，是结合目前中国企业采购管理普遍存在的矛盾与问题，对采购流程、采购比价、审计管理进行的理论、经验、案例的分析。本课程中还将讲述采购人员惯用的拿回扣的方法。

通过“该不该买”？“何时买”？“怎么买”？“买谁的”？四个方面的问题进行分析，规范采购的流程，结合“小红旗”讲解，本课程可以有效的帮助管理者减少采购风险。 

【版权信息】

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【课程大纲】 

● 采购问题分析

– 道与术

– 采购惯用的拿回扣的方法

– 采购问题解决对策与风险防范

– 如何识别采购腐败

– 识别采购风险“小红旗”

– 案例分析 

● 采购体系及流程

– 杰出采购组织架构的要素

– 采购的宏观流程

– 采购的权利、职责、分工及限制

– 如何进行采购的策划

– 采购流程的关键构成

– 每个部分的重要控制点和方法

– 比价、招投标的重点控制方法

– 实例：采购体系建立的实例 

● 审计的政治问题

– 什么是成熟的审计人员

– 专业能力与政治能力的关系

– 专业正确，政治错误？

– 政治错误，专业正确？

– 专业正确，政治正确？ 

● 采购审计的技术方法和实战技巧

– 原材料采购风险识别与分析

– 零部件采购风险识别与分析

– 设备维修备件采购风险识别与分析

– 硬件软件采购风险识别与分析

– 研讨会旅游项目采购风险识别与分析

– 装修工程采购风险识别与分析

– 媒体广告采购风险识别与分析

– “该不该买”？

– “何时买”？

– “怎么买”？

– “买谁的”？

– “如何签订采购合同”？ 

● 产品、市场与询价分析

– 市场的类型

– 歧视性定价

– 普通定价

– 案例：供应商不得不降