乔剑

《研发管理模式及团队管理》

课程大纲

                   课程背景                   

随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。越来也多的企业逐步认识到仅仅建立研发团队、或者仅仅是研发流程的建设、或研发项目管理培训等，已经越来越难以指导和解决研发管理中遇到的问题和瓶颈，也难以带领研发管理水平的提升。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发管理思想来指导研发实际运作！

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发管理模式及团队管理》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。

                  课程特色                   

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发管理模式和团队管理的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发模型管理和研发团队管理的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

                  参加对象                   

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。

                  课程介绍                   

一、研发管理模式和体系建设

²  研发管理模式概念

²  企业发展阶段对研发管理的要求

²  国内企业的最大的幸与不幸

²  管理的难点

²  研发面临的挑战（研发管理模式和体系建设的重要性）

²  研发体系框架介绍

²  研发体系典型组织架构

二、研发流程体系建设

1、流程体系框架和流程化的重要性

2、IPD集成产品开发流程介绍

²  IPD的指导思想和框架

²  概念阶段要点

²  计划阶段要点

²  开发阶段要点

²  验证阶段要点

²  发布阶段要点

²  生命周期管理阶段要点

²  IPD的组织形式

3、市场管理流程MM

²  市场需求采集

²  市场需求分析

²  产品规划

²  市场需求实现与验证

4、流程的监控和审计

²  流程意识

²  质量来源与细节

²  规划效果追溯

²  QA监控

²  回溯与流程审计

三、产品规划&创新管理

²  市场需求管理

²  平台管理

²  产品线规划

²  预研管理

四、产品线管理

²  矩阵式管理架构

²  对项目市场成功负责

²  流程控制

五、研发项目计划制定和控制

²  WBS分解方法

²  活动工作量估算

²  项目计划分层

²  变更管理

²  盈亏平衡分析与敏感性分析

²  项目的取舍

六、质量管理

²  质量计划

²  阶段决策评审

²  技术评审

²  流程控制

²  在设计中构建质量

七、项目风险管理

²  风险识别

²  风险量化

²  制定风险应对措施

²  风险管理计划

八、资源部门建设

²  资源部门的职责定位

²  资源部门对产品开发的支持

²  资源部门在预研体系中的角色

九、知识库建设

²  知识库建设的难点

²  知识库建设计划管理

²  知识库的质量评估

²  知识库建设的激励

²  知识库的更新

十、人力资源建设

²  资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)

²  KPI&任职资格

²  培训管理

Ø  项目管理培训

Ø  产品经理培训

Ø  市场需求管理和产品规划

Ø  IPD意识和流程培训

Ø  研发体系管理培训

²  绩效考核指标体系

²  激励体系建设

²  研发氛围建设

十一、持续改进

²  坚持的重要性

²  指标度量体系

²  流程审计

                  讲师介绍