杨飞

课程大纲
1创新的概述
1.1为什么要进行产品与研发管理创新？
1.1.1企业寿命的差异带来的启示
1.1.2是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
1.1.3产品与研发创新带来了什么？
1.1.4普通企业与优秀企业有什么不同？
1.1.5产品与研发创新在企业创新中的地位
1.2创新的基本概念与理解
1.2.1德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
1.2.2七种创新的来源（德鲁克）
1.2.3摩尔的创新分类方式
1.3创新的动机
1.3.1企业生存的需要
产品生命周期的变化趋势
产品研发周期的变化趋势
1.3.2企业发展的需要
知识的更新速度
谁将成为赢家？
1.3.3未来企业竞争核心——创新制胜
2创新思维与方法
2.1案例：找到解决之道
2.2产品创新思维的八大原理
2.2.1组合原理
同类组合原理
异类组合原理
主体附加组合原理
重组组合原理
2.2.2还原原理
2.2.3移植原理
2.2.4逆反原理
原理逆反原理
属性逆反原理
方向逆反原理
大小逆反原理
2.2.5变性原理
2.2.6完满原理
整体完满充分利用原理
部分完满充分利用原理
2.2.7迂回原理
2.2.8群体原理
2.3打破思维的禁锢，开启创新的天窗
2.3.1培养思维创新的习惯
2.3.2试错法
2.3.3和田法
2.3.4Brain-Storming方法及在创新中的应用
2.3.5QCC及其应用
2.3.6其他创新方法简介（TRIZ等）
2.3.7跳出思维定势
2.3.8跳出经验定势
2.4创新误区与正确的创新意识
2.5创新思维小结
3产品创新管理体系
3.1新产品创新战略
3.1.1产品战略与愿景、目标
3.1.2案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
3.1.3业务战略分析——BCG三四矩阵
3.1.4业务战略分析——波士顿矩阵
3.1.5产品战略类型（Miles&SnowType）
3.1.6平台战略及案例分析
3.1.7突破性创新与渐进创新
3.1.8不同程度创新的风险与收益分析
3.1.9技术推动vs.市场驱动
3.1.10产品创新的收益与风险
3.1.11产品的创新周期与鸿沟跨越
3.1.12技术的适应周期
3.1.13市场增长期的创新策略
3.1.14成熟市场的创新策略
3.1.15衰退市场的创新策略
3.2先进的创新管理体系介绍及比较
3.2.1Stage-Gate/Review体系简介
3.2.2CMMI体系简介
3.2.3PACE体系简介
3.2.4IPD体系简介
3.3IPD模式下的产品管理与开发
3.3.1产品创新的市场与需求分析
产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
产品需求分析的八大要素——￥APPEALS模型
3.3.2创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
上市阶段——市场成功才是产品的成功
生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
3.4创新型组织文化与氛围
3.4.1创新组织的八大特征
3.4.2跨功能团队与矩阵式组织结构
3.4.3新产品开发组织形式
3.4.4创新文化与氛围的建立
3.4.5案例：Google等企业的创新文化
4课程总结
4.1课程总结
4.2阅读书籍推荐