杨飞

课程大纲

一、研发绩效管理概述 
1、企业为什么要做研发绩效管理？ 
2、企业如何做好研发绩效管理？ 
3、人力资源管理大厦·什么是绩效 
4、如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 
5、研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 
6、研发绩效管理的独特性 
7、讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？ 
8、绩效管理中的核心问题（六大核心问题 
9、绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论 
10、实例分享 
11、讨论、分享：看录像—绩效管理与激励管理（激发士气和斗志：从现在开始赢！） 
二、基于战略和流程的研发组织KPI体系设计方法 
1、KPI的定义 
2、为什么要引入KPI 
3、KPI的作用 
4、KPI与目标的关系 
5、KPI设计流程（期间穿插案例、故事或游戏） 
6、平衡积分卡简介 
7、应用BSC确定公司KPI（战略地图） 
8、KRA方法介绍 
9、SCOR模型的5个绩效属性 
10、基于战略和流程的研发KPI体系设计方法综述 
11、演练：请根据老师设计场景公司或学员公司画出该公司的KRA及KPI鱼骨图并分解到部门 
三、研发岗位绩效指标分解设计方法及实施规则 
1.研发绩效计划 
2.研发绩效辅导 
3.研发绩效考核/反馈 
4.绩效考核结果运用 
四、研发管理有效的激励措施 
1.激励的重要性（员工的需求与激励） 
2.你了解你的员工的需求吗？ 
3.如何在绩效管理中有效激励员工？ 
4.团队远景设立（实战演练：远景设定） 
5.如何设立团队目标（MBO） 
6.目标激励作用与技巧 
7.授权管理与激励 
8.目标激励与执行 
9.如何强化激励（小狗与员工） 
10.公平与激励——客观公平存在吗？ 
11.如何在实际管理中应用这一激励手段？ 
讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）