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  • 韩铁林

  • 战略执行与领导力实战专家
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  • 《战略性绩效管理体系构建》
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    课程介绍

    《战略性绩效管理体系构建》


    主讲:韩铁林

     

    【课程背景】

    绩效管理不仅是人力资源管理的核心,也是企业经营管理的主轴线。

    但是,很多企业的绩效管理体系是失效的,管理者精心设计的绩效管理体系为什么会失效?为什么不能促进业绩增长?

    问题的根源可能出现在三个层面,一是绩效管理的工具技术运用失当;二是绩效管理的体系构建不完整;三是与企业战略脱节。

    如何才能够灵活有效的运用绩效工具?必须对绩效工具“知其然,知其所以然”;如何才能够打通绩效管理体系的关节?必须将绩效体系与企业的经营无缝链接;如何才能够将绩效管理对接上战略?必须学会理解战略和创新战略的思维模型。

    本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析绩效管理背后的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,搭建战略导向的绩效体系,推动企业的业绩增长。

     

    【课程收益】

    Ø 学透绩效管理工具技术

    Ø 学透绩效体系搭建思路

    Ø 打通战略与绩效的关系

    Ø 独立设计可实际操作的绩效管理方案

     

    【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

    【课程对象】董事长、总裁、总经理、高管人员、人力资源高管、绩效经理

    【课程时间】6-12 小时

     

    【课程大纲】

    一:绩效管理的困境

    1、绩效管理的典型问题

    2、专业的绩效管理方案为什么会失效

    3、绩效管理的三重境界

    二:如何将战略转化为目标

    1、目标制定的典型误区

    2、战略如何转化成战略地图

    3、战略地图如何转化成指标

    4、指标如何转化成目标

    三:如何落实责任

    1、责任落实的典型误区

    2、落实责任的条件

    3、落实责任的方式

    4、不同业务特征下的责任落实区别

    四:如何制定计划预算

    1、计划预算的典型误区

    2、如何制定计划清单

    3、制定计划的流程

    4、制定预算的基本逻辑

    五:如何有效激励

    1、薪酬激励的典型误区

    2、如何挖掘激励空间

    3、如何制定激励策略

    4、如何设计考核结果与激励要素挂钩关系

    六:如何保障人岗匹配

    1、人岗匹配的保障手段

    2、培训的适用条件

    3、外包的适用条件

    4、招聘的适用条件

    5、流动机制的建设

    七:如何让战略与绩效有效衔接

    1、战略是如何影响绩效体系的

    2、建立基本的战略认知

    3、如何快速解读企业战略

    4、如何培养战略创新思维



    附:课程配套书籍(韩铁林老师著作,于2019年1月份由机械工业出版社发行):

     

     

     

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