蔡娴祺

企业面临问题

如何领导不同性格的下属

人力资源主管为何招不到合适的人

主管/培训经理为何育不出满意的人

干部为何用不好优秀的人

领导老板为何留不住杰出的人

我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心

作为领导人，如何发挥超强的领导力

作为领导人，如何得到团队的跟随与尊重

我的客户是什么类型的他们最关注的是什么我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢

课程内容大纲
第一讲九型人格的概述1、为什么学习九型人格

（1）通晓人性，探索人的行为内在动力

（2）了解他人行为动机与及别人对事情反应

2、九型人格的起源和发展　　

3、脑、心、腹三中心的探索

（1）腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物

（2）脑：156，以思维、思考、理性作反映

（3）心：249，注重感受，感触丰富及强烈

4、九型人格立论的基础

5、九型人格的简介描述

6、学习九型人格的禁忌

第二讲九型人格的识别和区分

1、每个型格的性格解析

（1）完美型，

（2）全爱型-助人型

（3）成就型

（4）艺术型-自我型

（5）智慧型-思想型

（6）忠诚型

（7）丰富型-活跃型

（8）领袖型-能力型

（9）和平型-和谐型

2、九型人格的自我认知

（1）自我测试---通过表格的测试性格

（2）对号入座---参加者表白自己的型号

（3）性格识别---通过提问探索对方的性格

3、不同型号性格的区分

（1）九型人格工作坊第三讲九型人格的总结与运用

1、九型人格的总结

（1）讨论----分组描述各型格特征

（2）总结----对九型人格回顾总结

（3）隐喻----九型人格的形象比喻

2、九型人格的内圣之道

（1）性格与命运

（2）心智模式突破与自我超越

（3）九型人格对自我修炼的启示

（4）领导力提升的内圣之道

3、九型人格的外王之道

（1）从一则寓言看九型人格的应用

（2）九型人格的精神：理解和爱心

（3）九型人格在企业管理中的应用

（4）九型人格的选人用人之道

（5）九型人格的激励下属之道

（6）九型人格的推动销售之道