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  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
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  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
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    课程介绍
    ◆TWI简介
    ◆何为督导人员
    ◆TWI工作内容
    ◆TWI的前因后果及介绍视频
    ◆第一模块工作教导JI
    ◆第一代员工的四个心愿
    ◆工作教导的错误方法
    ◆教导部属的五线谱
    ◆培养部属的四大技巧
    ◆何时对部属进行教导
    ◆工作教导的四大步骤
    ◆第一阶段:学习准备
    ◆训练预定表应考虑的事项
    案例一:任劳任怨的刘军
    案例二:严格管理的张真
    案例三:老好人周姐
    案例四:哥们义气的老赵
    案例五:他这样做聪明吗
    案例六:打工妹的成功路
    案例七:李主管批评人的技巧
    案例八:我要为老板打工一辈子
    案例九:摩托罗拉的沟通制度
    案例十:下班前的讨论
    范例:提案改善范例
    故事:这一招真灵
    互动:跟我学
    讨论:班组长为啥出力不讨好
    ◆工作分解的三大理由
    ◆工作分解的主要步骤和要点
    ◆工作分解表的做法
    ◆工作分解案例说明
    ◆练习:制作一个汽车驾驶工作分解表
    ◆第二阶段:作业说明
    ◆第三阶段:实际试做
    ◆第四阶段:上线考核
    ◆冗长工作教导法
    ◆嘈杂环境教导法
    ◆第二模块工作改善(JM)
    ◆普通班组长与卓越班组长的区别
    ◆工作改善七步法与技巧
    ◆发掘问题点的方法
    ◆问题点检查表
    ◆不合理、不公平检查表
    ◆5W1H的使用技巧
    ◆解决问题的七个关键
    ◆工作改善的四个阶段
    ◆工作分解表制作方法
    ◆工作改善问题选择表设计
    ◆工作简化分析表设计
    ◆工作改善的12大构想
    ◆案例链接:焊接质量严重
    ◆VA价值分析
    ◆价值分析的对象与原则
    ◆价值分析13要点
    ◆价值分析的七个阶段
    ◆动作管理
    ◆肢体使用原则
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    ◆改善提案表的设计
    ◆第三模块工作关系(JR)
    ◆职场在存在的11种劣习
    ◆不满族的五种收里自卫形式
    ◆把职场问题消灭在萌芽状态
    ◆职场问题4大类型之一:预想到的
    ◆职场问题4大类型之二:感觉到的
    ◆职场问题4大类型之三:找上门来的
    ◆职场问题4大类型之四:跳进去的
    ◆职场问题的模型图
    ◆良好的人际关系是解决问题的金钥匙
    ◆领导艺术之一:及时指导
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    ◆解决职场问题四阶段法
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    ◆案例链接:如何了解真相
    ◆倾听的6大注意事项
    ◆人性化管理不是“一团和气”
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    ◆把握好生活指导的度
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    ◆了解人的5大误区
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