企业数字化转型实战培训班

数字化转型基础学习篇

专题一 企业战略与企业数字化转型

专题二  数字化时代的企业组织与文化建设

n 时代趋势、核心理念与企业战略

n 数字化时代的企业商业模式解析

n 数字化转型的方法、路径及要点

n 数字化转型的成与败，案例分析

n 变与不变：模式变革与企业文化建设

n 数字化时代的企业组织转型

n 企业建模与业务流程重构

n 数字化时代人力资源管理的风险

专题三  企业财务数字化管控体系转型

专题四  数字化时代的营销体系转型

n 智能时代的社会运转及利益再分割

n 企业财务管理数字化流程与体系建设

n 财务分析与决策的数字化

n 财务信息交换与信息监管

n 现代化经济形态——数字经济

n 数字化与全网商业模式创新

n 众包模式与社会化电商

n 网络营销流量为王

专题五  数字化时代的生产体系转型

专题六  打造敏捷化、柔性化企业

n 数字化工厂组织方式

n 智能制造的价值发现

n 看得见：生产装备的自动化（机器换人）

n 看不见：数字流转的自动化（软件换人）

n 数字化时代企业运营模式选择与竞争力分析

n 面向客户的快速响应及服务能力打造

n 个性化定制能力打造

n 柔性化生产体系打造

专家指导/调研与学员行动学习结合

单元一：教授级专家、博士、工程师与学员一起，组成学习小组，选定目标企业，以数字化转型为目标，进行“讨论+实践”的行动学习，确定一步步落地路径

n 选定目标企业，确定数字化转型的目标；

n 分析问题：业务问题分析、数字化技术问题分析、应用系统问题分析、团队问题分析；

n 组成小组，讨论寻找可落实的数字化转型解决方案；

n 教授级专家辅导，进行设计规划基本方法培训；

单元二：学习小组，在目标企业现场进行调研

n 设计调研问卷；

n 现场访谈；

n 收集资料；

n 现场考察产品设计、生产制造、运维服务、市场营销等全流程数字化、智能化应用现状

单元三：根据目标企业调研情况，出解决方案与发展报告，并做讲解、讨论、分析

n 选择对标企业，分析本企业现状；

n 分析企业业务目标，进行数字化智能化技术与本企业的匹配性分析；

n 对企业进行数字化转型诊断，针对本企业情况给出数字化转型意见和建议；

n 学习小组提出目标企业的问题与解决方案

现场教学与交流座谈

n 在国内数字化转型成效卓越的头部企业进行考察，现场教学，体验学习企业数字化转型的经验与教训

n 数字化转型专题沙龙

n 科学家与企业家，科技合作交流