一、课程背景与目的
企业在生产运营中，越来越多的意识到细节的重要，意识到把管理或工作做精做细的重要，“细节决定成败”已经成为企业竞争的要素之一，甚至精细化管理成为企业竞争成败的关键。
精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，企业要想实施精细化管理，必须培养一批高素质的职工队伍，必然加大员工、对骨干、对管理者的技能提升。
实践证明，精细化管理是推动生产现场管理彻底变革，使生产有条不紊的进行，员工职业素养大幅提升，企业生产成本下降，产品质量持续提高，给企业带来了可观的经济效益
二、课程特点与收益
本课程讲述了精细化管理的要点、方法、工具等，结合了本公司推行精细化管理的实战经验，通过本课程的学习，学员能够：
1. 明确实行精细化管理基础条件
2. 掌握精细化推行的方法和步骤
3. 建立标准化、制度化、流程化
4. 提高生产效率、降低成本、提升素养、提高安全管理能力
三、课程大纲
第一章：精细化的目的及意义
引论：细节决定成败
1. 5S的起源与发展
2. 6S与其它管理体系的关系
3. 工厂6S推行现状
4. 工厂6S推行的误区点
5. 6S成功推进的必备心态
第二章：精细化管理的基础
1. 整理推进的重点
2. 整顿推进的重点
3. 清扫推进重点
4. 清洁推进重点
5. 素养推进重点
6. 安全推进的重点
第三章：精细化管理的实施要素
1. 精细化管理的四个层次
2. 精细化管理的几种方法
3. 导入精细化的四个阶段
4. 员工精细化管理
5. 精细意识
6. 定置管理
7. 可视化管理
8. 精细化管理的标准
9. 精细化管理的注意事项
第四章：精细化推进步骤
1. 推行基础建设
2. 推行人员的培训
3. 制定标准化目标
4. 案例：成本管理标准与浪费分析
5. 推行步骤
6. 精细化管理常见的阻力、误区及解决办法
7. 如何培养员工的精细化意识
8. 如何提升员工的执行力
四、培训特点：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 ，结合案例分组讨论，内容丰富生动、通俗易懂、实操性强。
五、培训对象：
生产人员、品管人员、生产管理者、总经理等各级管理人员、6S推行小组成员等
六、授课时间：
6-12小时
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