全面质量管理(TQM)(2天)
一、课程特点与收益
本课程系统讲授了最先进的质量管理理念、全面质量管理的特点与应用、统计分析技术等,结合目前国内企业质量管理的现状设置,帮助企业发现问题,提升员工质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:
1. 明确质量的定义、TQM的实质
2. 增强质量意识,突破质量控制的传统思想
3. 明确全面质量管理的重点工作,理解自身应承担的质量责任和要求
4. 掌握先进的质量管理理念及全面质量管理过程常用方法和技巧
5. 会用全面质量管理的提高产品质量
6. 灵活使用国家标准中的针对批次抽样检验标准
二、课程大纲
第一章:全面质量管理理念篇
1. 质量认识
2. 质量意识
3. 质量管理的职能
4. 质量管理标准
5. 基本原则
6. 质量意识差距模型
第二章:质量管理实务基础与质量成本管理
1. 质量控制岗位
2. 人员的职责
3. 质量管理体系
4. 标准化
5. 认证
6. 体系文件
7. 内审
8. 体系维护
9. 质量成本
第三章:质量实务手法
1. 数据
2. 查检表
3. 直方图
4. 特性要因图
5. 柏拉图
6. 散布图
7. 管制图
8. 层别法
9. 新品管七大手法
10. QCC、QFD、6σ
第四章:现场质量控制实务
1. 8D手法
2. 不合格品的管理
3. 换线质量
4. 文件管理漏洞
5. 计量仪器管理
6. 抽样方案
7. 转移规则
8. 随机抽样方法
第五章:全面质量管理推行技巧
1. 全面质量管理战略
2. 领导作用
3. 有效沟通
4. 标准化
5. TQM推行小组
6. 目标及规章制度
7. 检查
8. 问题改善和跟进
三、培训对象:
新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员