刘世荣

　　早年在铁道部

　　大型国有制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。2001年开始涉足培训、咨询业，每年完成培训课程百天以上。担任过多个大型咨询项目的项目经理或项目总监等职。

　　为电信、电力、汽车、石化、移动、烟草、药业、银行等多个行业大型企业轮训过。

　　培训风格：将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程务实高效，充分交流互动、幽默风趣，擅长咨询式培训。

　　成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业、金融、保险业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。主持设计开发过人力资源管理软件系统（某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块）。独创了《点面结合渐进式考核法》，有丰富的团队管理经验并自己总结出来一套成熟的项目及团队管理模式。

　　代表性的咨询项目有：①人力资源类：国家电网十一五教育规划、南方电网绩效管理、河南电力教育培训规划、珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、山西某机车厂人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划；湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。②项目管理类：北京某房地产公司、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭某研究机构等多家企业的项目管理体系建设（组织级的项目管理）咨询项目。

培训客户：

典型的行动学习项目：广东移动五期《业绩突破行动学习》项目，安徽建行五期《领导力提升行动学习》项目，阜阳烟草公司两期《维护骨干提升行动学习》项目，南车集团多家公司多期《执行力提升行动学习》项目，中石油项目管理人员多期《项目管理能力提升行动学习》项目。 电力行业：国家电网公司、南方电网、河南电力（轮训）、华北电网（轮训）、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等； 通信行业：河北移动、甘肃移动、湖南移动、广东移动等多省移动公司轮训，陕西省电信（轮训）、成都电信等； 金融业：光大银行、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行、邮储银行，其中邮储银行部分银行分支行做过轮训。建设银行部分分行做过多期行动学习。天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券； 石油化工行业：中石油、管道局、中海油多家公司轮训、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等； 制造业：东风集团公司、中国第一汽车集团公司（轮训过十几期）、长城汽车、福特汽车（轮训）、长安铃木、TCL集团、小天鹅电器等； 铁路制造企业：北车集团唐山客车厂（轮训十多期）、长春客车厂、永济电机厂、资阳内燃机车厂、青岛机车厂、株洲电力机车厂等。 IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、国际系统控制公司、清华紫光集团、珠海理想科学公司、中国技术进出口总公司、当代房地产、华润置地、华融集团、上海铁路建设集团公司、完达山乳业、伊利乳业、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、山东瑞星化工集团、吉林出版集团、山东出版集团、南昌人民广播电台、辽宁广播电视台、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。 ……