周加富

课程背景

为什么说团队执行力是企业管理成败的关键，因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。

周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧，结合中国企业普遍存在的执行不力的现象，让学员清晰认识团队执行不力的根本原因，直接学习解决团队执行不力的两大核心方法，帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力四大思维密码。

课程收获

1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。

2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行力的惯性思维。

3、提升管理者的执行意识，学会让执行在企业里有效落地的方法。
 

课程大纲

第一节：团队的执行问题与本质

一、执行力决定企业生死

简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

1.  什么是执行

2.  执行力的定义

3.  没有执行一切归零

4.  案例：牛肉拉面馆的故事

二、执行思维对执行的影响

简介：员工执行不到位最多个人没有成果，领导执行不到位整个团队没有成果，所以领导在执行别人之前，必须先把自己执行掉，只有以身作则，先执行掉自己，在执行团队的时候才会执行有力。

1.  执行为什么不力

2.  执行不到位的五大现象

3.  执行力缺失的三大原因

4.  领导对执行力影响

第二节：解决执行问题的两大关键

一、建立有效的执行措施

简介：团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力，只有建立有效的执行措施，才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子，最后大家都是君子，先君子后小人，最后通通都是小人。

1.  决策不能朝令夕改

2.  制定有效的执行计划

3.  制定有力的执行制度

4.  制定约束和激励机制

二、培养员工的执行意识

简介：团队执行力差的另外一个原因就是员工没有执行意识，员工习惯于讲道理，找理由，找借口，推卸责任，因此必须培养员工的执行惯性，因为执行就是一种惯性，时间久了就会变成习惯。

1.  树立员工责任意识

2.  对任何借口零容忍

3.  目标不变方法变

4.  培养员工成果意识

第三节：提升团队执行的四大密码

一、责任思维密码

简介：执行的前提是责任，责任的承担是提升团队执行力的开始，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，因此，责任的关键就是管理者首先要以身作责，身教大于言教。

1.  什么是责任思维

2.  管理者的两种思维模式

3.  谁是执行的第一责任人

二、成果思维密码

简介：执行的核心是成果，团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。

1.  我们需要什么样的成果

2.  完成任务还是追求成果

3.  任务与成果分析

三、狼性思维密码

简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在企业管理中，如果强者淘汰不掉弱者，最后若者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

1.  适者才能生存

2.  晋升以及淘汰机制

3.  培训及开发人才机制

四、高标准严要求密码

简介：我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个高的标准来进行执行。

1.  粗放式管理一定被市场淘汰

2.  要有做第一名的格局

3.  任何差错都会给企业带来灾难

4. 海尔为什么如此强大？