赵晓光

《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

课程背景：

近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人才盘点对组织的人才进行有效的评价和重新配置，最大化发挥人才的价值，对企业发展的意义是非常大的。

不过也有很多人对人才盘点不太了解，感觉很复杂，不知道该如何入手，或者把人才盘点仅仅理解成人才测评，或者有人才盘点而无后续应用，盘来盘去变成形式主义、走过场。

以上等等问题，导致人才盘点的效果不甚理想，成为“劳民伤财”的一场运动。

本课程将通过人才盘点四步法教会你轻松掌握人才盘点的正确姿势，不断发现和培养出优质人才，从而赢得市场竞争的主动权，实现企业的可持续发展。

课程目标：

l 理解人才盘点的必要性及时机选择

l 掌握人才盘点四步法及操盘技巧

l 掌握人才盘点结果的分类管理策略

培训对象：

企业高管、部门/事业部中高层、人力资源总监经理等

培训方式：

现场讲解、案例分析、小组研讨、现场演练、点评反馈

培训时长：

1-2天

课程大纲：

认知篇——认知人才盘点的价值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、现代企业遭遇人才瓶颈

2、人才盘点是什么？

3、人才盘点“盘”什么？

（1）人才充足率

（2）人才准备度

4、人才盘点的作用

(1) 企业层面

(2) 员工层面

5、人才盘点常见误区

6、人才盘点的时机

(1) 人才分布失衡

(2) 人才流失严重

(3) 企业快速发展

(4) 战略转型阶段

7、谁来做人才盘点？

8、界定关键岗位

(1) 分析企业战略

(2) 梳理价值链条

(3) 明确核心能力

(4) 锁定关键岗位

【案例分析】著名企业人才盘点案例解析

实战篇—人才盘点四步法

1、建立人才标准

（1）如何选择评价标准

（2）快速建模流程

l 访谈调研

l 团队研讨

l 设计模型

l 验证确认

【案例分析】华为领军人才五项素质模型

【现场演练】关键岗位素质模型构建

2、评估人才质量

（1）人才盘点中常用的评价工具

（2）如何运用360度评估工具

（3）如何运用个性测评工具

（4）如何运用BEI结构化面谈

（5）如何运用评价中心技术

（6）评估敬业度及离职风险

（7）初步绘制人才九宫格

【现场演练】应用九宫格对人才进行盘点

3、审视校准结果

(1) 人才校准会的目的

(2) 人才校准会的原则

(3) 人才校准会的四类角色

(4) 人才校准会的组织流程

(5) 输出人才九宫格

(6) 团队层面盘点结果分析

(7) 校准会常见问题及解决

【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/Adidas/京东的人才九宫格

4、应用盘点结果

(1) 确定分类管理办法

(2) 搭建后备人才梯队

(3) 制订人才发展计划

l 721学习法则

l IDP个人发展计划制订与辅导

l 后备&高潜人才培养项目设计

【案例分析】著名企业人才培养方案解析

【现场演练】结合本单位/本部门实际情况设计梯队人才培养计划

课程总结/答疑/后续辅导

备注：可提供轻咨询服务，帮助客户输出关键人才盘点报告，用于晋升、调整、培养、激励等人事决策。