员工激励实务赵磊

名师推荐

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

高端讲师

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

推荐课程

刘新华老师--流程管

讲师：刘新华

播放次数：7570

执行力沙盘-王悦宇

讲师：王悦宇

播放次数：7352

刘新华讲课视频

讲师：刘新华

播放次数：7319

赵晓文老师面试技巧

讲师：赵晓文

播放次数：7029

战略管理沙盘课程-王

讲师：王悦宇

播放次数：6081

员工激励实务

010-88131088 (客服电话)

13126802229 (讲师手机)

打电话时说是在清大培训网看到的，价格更优惠！

申请学习资料

分享到：

课程介绍

一关于人的潜能探讨
　　问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？
　　思考、提问、回答
　　讲述几个人的潜能的小故事
　　讲解：
　　1、人的潜能发掘是无限的
　　2、优秀的人潜能只发挥了20-30%
　　3、普遍的人潜能只发挥了10%左右
　　4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的
　　二、激励理论
　　问题二：你认为怎样激励员工最为有效？
　　思考、提问、回答
　　讲解：
　　1、X、Y、Z理论
　　2、讲师本人关于激励理论的心得
　　学员可质疑讨论、发表意见
　　三、如何激励下属
　　1.激励别人：应该了解的基本常识；
　　2.建立一有活力的企业文化；
　　3.培育开放的沟通渠道；
　　4.为雇员付报酬的同时表扬他们；
　　5.协同工作：激励他人通力合作；
　　6.战胜激励挑战；
　　7.与“十”有关的部分。
　　四、绩效与激励
　　问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？
　　思考、提问、分组讨论，选代表发表
　　讲解：
　　1、帮助员工达到更高工作标准
　　2、期望最好的结果，别让结果令你吃惊
　　3、驱动力和指导
　　五、希望、信任和鼓励
　　作实验一：表扬的作用
　　讲解：
　　1、用责任感权威性来激励员工
　　2、帮助员工为自己的动机负责
　　3、信任你的员工，让员工去做
　　4、强化希望和信任，鼓励设想
　　5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣
　　六、解决消极因素，消除工作中的障碍
　　问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？
　　思考、提问、回答
　　讲解：
　　1、你可激励人们，也可使他们消极
　　2、战胜消极因素
　　3、从系统的角度去思考
　　4、适应系统，改变系统，关心系统
　　5、了解和改善系统
　　七、团队合作——激励的最高境界
　　问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？
　　思考、提问、回答
　　讲解：
　　1、用真心去领导他们
　　2、管理自我指导的团队
　　3、团队成员从别人那里发展潜能
　　4、一同走过——组织指导活动
　　八、员工激励案例