课程收益
提高中层管理者技能
适用人群
中层管理者
课程大纲
一、项目招投标与招投标与合同管理概述
1.项目采购管理及其作用
2.项目采购管理模式比较
3.合同类型与风险分析
4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5.项目采购经理的职责
二、项目招投标管理
1.《中华人民共和国招标投标法》简介
2.招标方式
3.项目招标流程
4.项目招投标主体介绍
5.招标代理机构
6.招投标行政监管机关
7.招标文件的编制
8.招标标底的编制
9．招标评标定标办法的编制
10.资格预审
11.投标保函/保证金
12.标前会议
13.投标的一般程序
14.投标可行性分析与风险分析
15.投标策略与技巧
16.投标报价
17.投标文件的编制和提交
18.开标与评标
19.决标与废标
20.国际工程招投标概述
21.国际工程招标投标简介
22.国内和国际工程招标投标的区别和联系
23.国际工程招标投标程序
三、双赢合同谈判与签约
1.合同谈判的准备
2.主谈人员的素质
3.买方的谈判目的
4.卖方的谈判目的
5.谈判技巧
6.谈判主要内容
四、合同管理
1.合同的概念与要素
2.合同类型与履约要点
3.变更及合同价管理
4.分包商管理要点
5.索赔管理
6.合同争端管理
7.招投标与合同管理案例
五、项目招投标与合同管理案例分析及研讨
六、课程总结
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