张锡豪

房地产工程项目管理

                   —— 张锡豪

培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。同时适合项目经理IPMA认证、注册一级建造师考试。

培训对象: 总裁、总监、项目经理、工程师。

培训时间:  12/18H

培训提纲:

  1、  项目管理概述

1．1项目与项目管理

1．2 项目生命周期

1．3项目管理及其利益相关者

1. 4项目管理环境与组织

1. 5我国房地产建筑工程项目管理现状分析

            [案例分析1]：某公司工程项目生命期管理

2、  房地产企业决策战略管理

2．1房地产企业决策的内容与特点

2．2 房地产企业决策目标确定、分析、设计与绩效反馈

2．3房地产盈利模式与业务流程决策

2．4房地产客户关系与友好营销“界面”决策

2. 5房地产项目投资决策

2. 6房地产总承包商决策

[案例分析2]：某大型房地产企业项目决策实务

3、  房地产工程项目范围管理

3.1项目范围管理的主要内容

3.2项目范围管理的基本步骤

3.3项目施工准备阶段的范围管理

3.4项目施工阶段的范围管理

3.5项目范围管理与其他重要的项目管理内容的关联度分析

l  [案例3]:某公司综合楼工程项目范围

4、  房地产工程项目咨询、勘察与设计管理

4.1工程项目咨询与勘察、设计之间的关系

4.2工程项目咨询内容

——前期咨询：项目建议书与可行性研究报告

——中期咨询：项目评价

——后期咨询：项目决策

4.3中外房地产工程项目咨询比较

4.4工程项目勘察管理

——勘察任务的委托方式及其程序

——工程勘察过程管理

——工程勘察报告的内容及要求

4.5工程项目设计管理

——设计任务的委托方式及其程序

——设计合同的签订

——规划、方案设计管理

——规划、方案设计评价

——初步设计管理

——施工图设计管理

l  [案例4]: 某公司XX 工程项目咨询与勘察设计管理

   5、房地产工程项目成本控制与优化

5.1房地产工程项目成本控制中外比较分析

5.2 房地产工程项目成本构成及影视因素

5.3 工程项目成本动态控制过程

——成本动态控制中的偏差分析

——纠正成本偏差的措施

——房地产施工项目成本动态控制模型

5.4 房地产工程项目成本优化

——应用网络计划进行成本优化

——成本优化的计算方法和过程

——工序成本的理论分析

5.5 房地产开发工程项目成本管理的策划

5.6 开发前期阶段的成本控制与管理

5.7 项目施工阶段的成本控制

5.8 租售阶段的成本控制

[案例5]:某大学信息中心建设工程——价值工程在该项目的运用

6、  房地产工程项目时间管理

6.1项目时间管理与进度管理

6.2项目时间管理的影响因素及模型

6.3房地产工程项目时间计划的编制及优化

6.4房地产工程项目时间计划的实施

——实施的组织结构

——实施准备

——计划执行的保证措施

——计划考核方法

6.5房地产工程项目时间计划的控制

——项目时间计划控制的内容

——时间计划管理中存在的问题

——项目时间计划控制方法

——项目时间计划控制措施

l  [案例6]:某企业XXX住宅项目时间管理与进度控制

7、  房地产工程项目质量管理

7.1房地产产品质量的构成、特点及质量管理影响因素

7.2房地产工程项目质量管理目标控制

7.3构建房地产企业ISO9000质量管理体系

7.4房地产工程项目质量管理实施

——项目可行性研究质量管理

——项目规划设计阶段质量管理

——项目工程建设阶段质量管理

——项目售后服务阶段质量管理

7.5房地产工程项目质量成本理论及构成

l   [案例7]:某大型房地产开发公司ISO9000质量管理体系在A地块项目质量管理实践

8、  房地产开发工程项目风险管理

8.1房地产开发工程风险的估计、分析及其方法

8.2房地产开发工程各阶段风险分析

——投资决策阶段风险

——土地获取阶段风险

——设计建设阶段风险

——租售及物业管理阶段风险

8.3房地产开发工程风险的应对计划

——风险规避

——风险转移

——风险接受

——风险监控

8.4房地产开发项目设计、施工阶段成本风险、质量风险、进度风险的应对措施

l   [案例8]:北京XXX项目风险分析及风险应对管理

9、  房地产工程项目现场施工管理

9.1项目现场组织机构与项目管理模式

——现代国内外流行的五类工程管理模式比较

9.2绿色施工推进

9.3施工准备

9.4现场管理主要工作程序

9.5现场信息管理与文档管理

9.6现场文化建设与管理

9.7 HSE管理

9.8签证管理

9.9现场管理标准化

9.10项目团队现场冲突管理方法与技巧

l   [案例9]:某公司

10、  房地产工程项目合同管理

10.1合同管理纲要

10.2建设施工合同订立

10.3建设工程施工合同履行

10.4建设工程合同变更和解除

10.5建设工程施工索赔

10.6建设工程施工合同终止和收尾

10.7业主方现场合同管理关键与难点

10.8施工总承包方现场合同管理关键与难点

10.9 EPC项目企业与施工分包管理

10.10工程监理合同签订及其“四控”

l   [案例10]:某A工程索赔与反索赔案例

11、 房地产工程项目采购管理

11.1工程项目采购特点

11.2采购部门组织与作业流程管理系统

11.3供应商/厂商的评价体系

11.4采购谈判和合同签订

11.5建立动态的EPC物资供应商管理

11.6进场设备、材料检查制度

l   [案例11]:某公司A项目采购合同签订案例分析

12、 房地产工程项目竣工验收与评估

12.1工程项目检查验收

12.2施工项目决算

12.3工程竣工移交与备案

12.4工程竣工验收后服务

12.5房地产项目的后评价（6个指标）

l   [案例12]:上海XXX工程项目后评价 

13、  课程小结与提问

13.1工程项目管理成功关键要素;

13.2课程小结与现场问题解答