房屋维修工程安全管理培训方案
---张赐豪
培训目的:以我国《安全生产法》知识体系为基础,结合贵公司安全管理实际情况,探讨企业安全维修施工管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果,分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家安全生产管理高端,分析公司安全生产管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识,提升其安全生产管理的执行能力,达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
培训时间:6/12小时
培训对象: 企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理
培训提纲:
第一章 安全生产管理概述
1.1安全与安全生产管理
1.2 新的安全观
1.3施工(维修)危害安全的因素
1.4目前安全施工管理现状分析
l 案例1某公司防止人失误和不安全行为案例分析
第二章 建筑施工(维修)安全
2.1施工(维修)现场的安全管理与操作流程标准化
2.2混泥土结构工程质量维修安全
2.3砌体结构工程质量维修安全
2.4装饰装修工程质量维修安全
2.5 屋面工程质量维修安全
2.5给排水及采暖工程质量维修安全
2.6通风与空调工程质量维修安全
2.7智能建筑工程质量维修安全
2.8施工(维修)现场安全检查要点
l 案例2某公司开展安全生产标准化活动的案例分析
第三章 电气安全技术与方法
3.1电气事故概述
3.2触电事故及急救
3.3电气防火防爆
3.4 常见电气线路维修安全措施
3.5电气安全检查要点
l 案例3 某公司电工作业不当死亡事故
第四章 特种设备安全
4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全
4.2起重机械质量维修安全
4.3电梯质量维修安全
4.4厂内机动车辆安全技术
4.5机械安全通用技术
l 案例4 某商住楼高处坠落及物体打击事故
第五章 应急管理与生产安全事故调查与分析
5.1预警系统的建立
5.2预警控制方法
5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案
5.4安全事故报告
5.5生产安全事故的调查
5.6事故处理
l 案例分析5 某公司安全事故调查处理案例
第六章 优秀班组安全建设方法
6.1班组长安全工作之道(“五看法”、安全工作“三忌”)
6.2建设高标准安全合格班组(二十条)
6.3班组安全生产工作方法(“三分法”、打假十法、“六要诀”)
6.4班组安全生产激励(“四性”、“冷””热“适度)
6.5班组安全教育(六法)
6.6班组安全文化建设(营造、基础、途径、思路、任务)
第七章 课程小结与问题解答
7.1企业安全文化的成功因素
7.2优秀企业安全管理的几点经验
7.3现场提问