张文

张文老师简介

传倍数增长之道，成企业超常规高速发展

中国当代著名企业发展战略专家，“三年十倍速增长”理论创立者。

原蒙牛集团副总裁、人力资源总监、战略规划组组长

亚洲八大名师

全球华人十大讲师

聚成集团百位讲师团中连续三年被评为最受企业家欢迎的十位老师之一

中国中小企业经营管理第一人

中国绩效管理第一人之美誉

并拥有国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家、中国民主建国会中央委员会企业家委员、

                         中国教育最高奖——黄炎培教育奖

                               香港商学院副院长等头衔与荣誉。

实战派战略大师

作为唯一一名曾在中国500强企业担任过高管的战略专家，也是唯一一名在世界500强企业实践过的高级培训师，张文教授曾凭借独具的战略眼光与敏锐的市场嗅觉，帮助蒙牛集团成功打造了5年248倍成长的神话，培养出102位职业经理人，产生出69位百万富翁。也曾帮助联想集团快速成长为世界500强企业。巨大的荣耀铸就一生的辉煌，实战派大师的美称实至名归。

独创“三年十倍速增长”理论

张文教授学术功底深厚，实战经验丰富，二十余年的企业咨询培训资历及成功的企业经营实战经验，让张文教授深谙西方企业管理理论与中国当代企业发展之道。厚积而薄发，善于总结的张文教授将自己在国际顶尖企业的成功管理经验，提炼为一套适合中国本土企业发展的“三年十倍速增长”理论，为中国企业提供了一套极具针对性与实效性的战略运筹解决方案。

实效为先，布道中国

作为中国最早的一批企业培训师之一，丰富而成功的实战经验更增强了他对中国市场的深邃洞察，多次成功预测了中国经济的发展趋势，为众多中国企业的发展提供了借鉴。怀着达济天下，成就中国企业超常规高速发展的坚定信念，张文教授与他的专家团队为企业提供着专业的培训与咨询服务，培训内容涵盖了企业发展战略、绩效考核、执行力、总裁领导力、销售、团队建设、周易商业智慧、总裁演讲等企业最需要的八大类别，参训华人企业家多达30000余名，来自中国大陆、中国台湾、中国香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区，涉及行业多达150余个。

同时，张文教授还受聘中国科学院、西南财经大学、北京交通大学、中国人民大学、上海师范大学等著名高校教授或导师，著有《目标真踪——绩效管理实务操作》、《德才兼备——打造卓越的职业经理人》等二十余部专著及百余篇文章惠世泽人。

感恩在行动

张文教授同时也是中国慈善事业的积极实践者，他捐助了数十个大学生实现了大学的梦想，同时也捐助了上百个中小学生的读书，张文的希望小学也在中国边远山区逐渐开设，也在公立慈善基金会下成立了文基金。张文教授因此获得中国慈善总会的慈善助学奖，也担任了中国社会工作协会理事、中国慈善总会北京市西城区协会的理事，民政部部门的特约监督员等。

《部分收益学员及知名企业家对张老师评论》

做企业我想就是“知”和“行”的关系。具体来分，定战略是属于“知”的部分，“知”的我应该怎么做，是对问题的了解；而带队伍是属于“行”的部分。

联想集团上层令行禁止，令旗一举，三军都能动，说怎么做就怎么做，大家说出的话，一个一个往下做，如果不是这样的话，其实很难做到。

联想集团董事局主席 

张文是将理论与实践焊接的实战派大师。

蒙牛集团董事局主席 

张文教授的理论给了当前处于前进道路的企业家一盏明灯、一条捷径。

小肥羊餐饮集团CEO 

张文教授这套理念性与操作性都很强的课程，为企业家提供了非常好的提升机会。在此推荐，供学习参考。

中外管理杂志社社长

张文教授的课程将企业经营演义得淋漓尽致，非常具有操作性。他创造出的企业经营模型是独创的，值得推荐。

新加坡国立大学客座教授

华新世纪企业管理研究院院长               

张文老师的实践课程可用十六个字概括：字字精准，句句核心，实际可行，系统全面。

江西草珊瑚药业集团有限公司总经理

张文老师犀利的智慧和富有魅力的人格，吸引了聚成一批又一批的客户，产生了无数的忠实粉丝，您在为学员企业提供课程服务的同时，也为聚成公司的成长和成熟做出了不可磨灭的贡献，我们以您为荣，以您为傲，张文老师是聚成最受欢迎的老师。

聚成集团总裁

以下是上过张文老师《三年十倍速》精品班后企业营业额（利润）增长情况（部分）

房地产：

云南丹彤集团股份有限公司 张世光 董事长    1年2倍

听张老师的课，很享受。有理论又有哲理，同时规律性很强，按规律做就能做对，课程深度早已超越培训师所给予的，也解决了我多年的困惑。您的预测说和电梯理论可成为张文经营论道，或张文定律，建议申请品牌保护。我做房地产20年了，一直都增长缓慢。张文老师的建议，让我的毛利润提高了5%，营业额翻了2倍。

甘肃景利达房地产开发有限公司 范宝 总经理   1年2.5倍

听了张文老师《三年10倍速增长的经验战略》一课，真正感受到原来还可以换个方式赚钱！

张文老师的“五换”理论，给了我企业重生的机会。到2010年10月营业额做到了原来的2.5倍。

食品:：

周黑鸭周总  换人  从1000万做到2亿    3年 20倍 

06年我听了张老师的课，我开始也认为这个行业做3年10倍不可能，我做了10几年才做到1000万怎么可能3年做到1个亿。06年我的营业额是1000万，我当时问了很多问题，张老师一一给我解答。我得到了想要的方案。最重要的是张老师建议我换人，建议我做“老太爷”，当董事长，找职业经理人管理公司，我当时还犹豫，后来我坚决地换掉了一大批人。07年我的营业额做到了7500万，08年做到了2个亿。

陕西顶立投资有限公司袁耀宏董事长     1年6倍    

我是09年1月份听张老师的课，当时听到那些我一直困惑的问题很激动，在经营思路上给了我重大启发。当时我们的市场只在西安市中心有3个超市一个批发部，发展到现在的10家便利超市。首先把我自己的思想给换了。由过去不发展到开始有序的快速发展。由过去的不愿意换人，到对公司不产生效益的都换掉。由过去的商贸又在铜川发展了一个最大的商场，又发展了几个ＯＥＭ产品（整合产能）。现在营业额由过去的年1０００多万发展的现在7５００万。

四川香香嘴食品有限公司  王世光  2年5倍

2008年9月在成都听了张老师的课，张文老师的建议具有很强的操作性。尤其是针对食品行业的分析独到透彻，我一边完善生产制度，一边做新产品研发，我公司生产的精肉火腿厂销路很好，在当地是知名品牌。营业额从800万做到4000万元。这是我听过的唯一一个真正有用的课程。

药业：

洪泽恩华大药房   张燕 总经理    3年12倍

学了《考核出效益实务操作》这门课，我觉得中小企业的考核要抓住关键指标，量化、细化、流程化。目标的设定与分解的过程很重要，要开好务虚会。从2008年8月至2010年10月员工增加了150人，连锁店增加了16家，营业额做到原来的12倍。

陕西山海丹药业公司王元清    绩效考核   1年1.5倍 

张文老师的课程对山海丹企业集团公司的发展影响非常大，针对性、实操性也较强，尤其是绩效考核和营销团队建设课程，在张文老师的指导下，2007年对原有绩效考核政策进行了调整和细化，2007年集团整体销售收入比2006年增长了54.97%，利润增长了32.7% 。

陕西西安民众康宁医药连锁袁世耀   1年3.8倍

第一，我开始采用连锁店的盈利模式，原来都是自己花钱开店，现在厂家出资帮我开店。由20平米药店到2010年10家医药超市。由5名员工发展到今天160名员工，由1家公司是发展到今天4家公司，由年营业额400万到现在1500万。

山东药材集团（高新公司） 贡志贤 总经理  1年3倍

2009年听了张文老师教的三年十倍速，工具很实效，学会了如何规划自己公司的三年滚动规划，更加清晰了战略实质，明确企业发展方向，您的实操技巧经验更加帮助我实现了战略体系实施的方案化。我的营业额从3000万做到现在的9000万。

恒生药业 王小娜（英国留学归国）

张文教授是中国HR高手！张文，蒙牛的副总裁及人力资源总监，回国后他让我见识了中国的HR高手长的什么样子。五一前和爸一起去听张文的课。平时听课爱打瞌睡的老爸，也听的津津有味。听了张文老师的绩效管理，才知道这样一个课题可以被运用的如此淋漓尽致，而且是在中国的中小企业里。                                               

制造业：

  郑州绿城建筑设备仪器有限公司 范军总经理  3年10倍

短短的2年时间，我的企业从年营业额300万，增长到3000万元，企业原有3500吨材料，扩大到20000吨。真正实现了十倍速的发展。我的企业是本行业内发展速度最快的企业，最具发展

广州天马集团天马摩托车有限公司 赵总 总经理   1年2.16倍

08年听了张文老师的三年十倍速课程，内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中出现的棘手问题，我觉得该课程对于我们制造企业具有很高的使用价值。尤其是张文老师营销的理念给我很大帮助，现在我公司营业额实现了2.16倍增长。

  陕西欣雅纸业有限公司 邓高团 总经理    1年6倍

2009年3月我在西安听了3年十倍速，张文老师的点子特有实用。纸业市场竞争异常激烈，根据张老师的建议，我带着营销团队扩大了城乡结合部、郊区的市场，西安市场三分之一被我占据了，月销量持续增长80%。西安周边的几个地市也开始设点铺开了。到2010年11月，营业额突破8000万元，实现了6倍增长。感谢张文老师。

服务业： 

   辛香汇餐饮管理有限公司许坚 董事长 3年10倍

我07年听了张老师的课，规模从两家店发展到现在9家精装店。“疯狂开店”。运用辛香汇现金流充足的优势，迅速在上海开了7家连锁直营店，以每年开3家直营店的速度发展。严格的成本控制。按照张文老师“成本摊销”的思想，从原材料采购、后厨控制、易耗品控制、绩效考核等各个方面进行成本控制。2007年至2010年月营业额从200万做到2000万。

   支生身心健康国际养生集团张华峰  董事长  6个月3.5倍 

2010年4月在深圳听了张老师的课，我做了很大调整。在企业初期所看到的就是企业的利润，现在越来越注重员工的福利，企业的健康发展和企业能为社会做有意义的事情。在市场竞争力方面改善明显。学会放权，给员工犯错的机会。实行股份制，让员工成为企业真正的主人。营业额从之前的2000万增长为现在的7000万，利润点提高了8%。

温州诚然化妆品有限公司   陈光尧 总经理   2年5倍

张文老师的销售训练课程太神了！我公司全体销售都参加了张文老师的《疯狂销售100%》课程，现在业绩每月都有新的突破。太感谢张老师了！我公司销售额突破5000万元大关，2年做到了5倍！