张建军

房地产企业成本管理系统

一、成本管理概述

 1、房地产企业成本管理的概念；

 2、成本管理与预决算管理的关系；

 3、成本管理的两大特点；

 4、成本管理的三个阶段；

 5、成本管理的四大特点；

 6、成本管理的六大原则。

二、成本管理的组织体系

 1、主办部门的责任

 2、配合部门的责任

 3、决策部门的责任

三、成本管理的流程体系

 1、一级流程：《成本管理流程》

 2、二级流程：

   2.1《工程预算编审管理流程》

   2.2《设计变更管理流程》

   2.3《现场签证管理流程》

   2.4《动态成本控制管理流程》

   2.5《工程付款管理流程》

   2.6《工程结算编审管理流程》

   2.7《工程尾款支付管理流程》

   2.8《工程保修款支付管理流程》

3、关联流程和制度：

   3.1《计划管理流程》

   3.2《项目论证流程》

   3.3《项目策划管理流程》

   3.4《设计管理流程》

   3.5《工程管理流程》

   3.6《外包管理流程》

四、成本管理流程详解

 1、目标成本与责任成本的确立

   1.1项目论证阶段的成本估算

   1.2项目策划阶段的成本测算

   1.3方案设计及扩初设计阶段的成本概算

   1.4施工图设计阶段的成本预算

   1.5编制《项目目标成本控制指导书》

   1.6编制《项目合约规划》

 2、项目建设实施阶段的成本控制

   2.1设计变更、现场签证管理

   2.2工程进度款支付管理

   2.3项目成本动态反映及控制

     3、项目竣工完成后期的成本控制

   3.1竣工工程结算管理

   3.2竣工项目成本决算

   3.3项目成本分析

   3.4项目成本考核