张建军

房地产企业绩效管理系统

一、绩效考核概述

 1、房地产企业为什么要做绩效考核？

 2、绩效考核究竟能为企业为员工解决什么问题？

 3、房地产企业做绩效考核顺利吗？

 4、在推行绩效考核时存在哪些问题？

 5、房地产企业绩效考核的原则；

 6、绩效考核的前提条件

二、绩效考核的组织

 1、主办部门的责任

 2、配合部门的责任

 3、决策部门的责任

三、绩效考核的流程体系

 1、一级流程：绩效考核流程

 2、二级流程：

   2.1《项目绩效考核方法》

   2.2《部门月度计划考核管理方法》

   2.3《利润分享计划》

 3、关联流程和制度：

   3.1《年度经营计划管理流程》

   3.2《部门月度计划管理流程》  

   3.3《薪酬管理制度》

四、绩效考核流程详解

 1、项目绩效考核

   1.1第一次分配

     1.1.1确定项目经营业绩分享目标值

       A. 项目经营业绩预测

       B. 员工市场价值评估

       C. 确定项目经营业绩分享目标值

    1.1.2项目奖励基金年度预提  

       A．确定项目年度奖金数量

    1.1.3项目经营业绩评价

       A. 建立项目经营业绩评价指标体系

       B. 确定项目经营业绩评价指标考核方法

       C. 对项目经营业绩进行评价打分

    1.1.4项目奖励基金提取（结算）

  1.2第二次分配

    1.2.1高管奖励基金的分配

    1.2.2部门及部门经理奖励基金的分配

    1.2.3员工奖励奖金的分配

2.月度绩效考核

 2.1月度计划考核的前提条件

 2.2部门月度计划考核指标权重设置与调整

 2.3部门月度计划完成情况的判断原则

 2.4部门月度计划的考核主体与考核对象

 2.5月度绩效考核程序：

    2.5.1公司对部门的考核

    2.5.2部门对部门内员工的考核

    2.5.3对高管的考核

 2.6月度绩效考核的应用

    2.6.1员工绩效工资的计算

    2.6.2绩效工资的发放

    2.6.3总经理奖励基金的使用

    2.6.4考核结果的反馈

3、绩效考核的投诉

4、后记