张冬明

企业后备人才梯队建设课程大纲

【课程背景】

     企业的竞争力归根到底是人才的竞争，人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础，后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源，直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系，选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养，是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

     本课程结合老师近20年中高层管理经历实践中后备人才培养的经验，并结合多家管理咨询项目案例总结提炼本课程，通过详实的案例参考和解析，旨在为管理者提供最有价值的实践性方法，帮助企业系统建设后备人才梯队培养体系，切实解决后备人才梯队选拔和培养中存在的问题

【培训对象】

    企业中高层管理岗位人员

【课程目标】

1. 管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

2. 掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

3. 掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

【培训时间】  

    1天（6小时/天）

【培训方式】

1. 针对性：根据参训企业行业及学员特点，针对性选择案例分析。

2. 系统性：启发学员逻辑思维潜能，独立思考解决方案，针对性点评。

3. 实效性：对企业存在的问题进行实践演练，实效解决困惑问题。

【课程大纲】

     案例开篇：企业转型发展的人才无奈

　第一单元    认知与定位人才的价值

一、 企业需要什么样的人才

1. 不同企业的观点

2. 人才的典型特征

3. 人才的价值

二、 人才从哪里来

1. 真正的人才只会自己脱颖而出

2. 培养与空降的利弊

三、 后备人才的持续性价值

1. 对企业未来的价值

2. 对人才自身的价值

3. 对内部员工的价值

案例分析：华为的后备人才计划

　第二单元    企业后备人才梯队现状

一、 企业缺乏发展战略

二、 没有科学的人力资源规划

三、 后备人才培养不持续

四、 培养流于形式

五、 任人唯亲的内部环境

六、 培养缺乏系统、科学的方法

七、 后备人才激励机制不完善

第三单元    企业后备人才规划与选拔

一、 定位与规划

1. 战略定位

2. 人力资源规划

案例分析：某生产企业转型发展的人才规划

二、 构建后备人才模型

1. 后备人才的潜质标准

2. 企业对后备人才的素质期望

三、 后备人才选拔体系

1. 平衡匹配的选拔标准

2. 后备人才选拔的一般流程

讨论：如何使选拔过程公平、合理？

3. 后备人才选拔常用工具

4. 后备人才库管理

1) 人才测评

2) 成长档案管理

         实用方法：潜质评估工具

第四单元    企业后备人才培养

一、 有效的培养方式

1. 企业培养

2. 自我提升

二、 后备人才最期望的培养方式

三、 不同岗位后备人才的培养周期

四、 后备人才培养的有效方法

1. 案例训练法

2. 工作改善法

3. 分享法

4. 轮岗实践法

5. 导师引领法

6. 课程训练法

1) 聚焦知识与行为

2) 培训溶于实践

3) 案例库建设

4) 标杆学习与分享

五、 后备人才必须掌握的管理技能

1. 逻辑思维能力

2. 语言表达能力

3. 计划能力

4. 沟通能力

第五单元   后备人才管理

一、 契约与规则管理

1. 员工职业规划与企业培养方向

2. 营造信任的氛围

3. 明确制度外的规则要求

二、 组织管理

1. 人力资源部门的角色

2. 岗位职责与分工

1) 课程设计与开发

2) 讲师体系建设

3) 支持体系建设

3. 组织管理中常见问题解析

三、 激励管理

1. 激励的方法与时机

1) 目标考核与评估

2) 机会激励

2. 流动机制建设

四、 后备人才职业规划

1. 晋升管理

2. 任用管理

五、 心理管理

第六单元   总结与指导

一、 重点知识与方法回顾

二、 企业后备人才培养问题点评与指导