张晨曦

讲师特点

理论+实战+案例+现场辅导+顾问咨询

主讲课程

《内部控制实务》
《企业战略制定与执行》
《国企改制实务》

讲师简介

　　【讲师简介】

　　中国人民大学MBA客座教授

　　国内知名企业战略专家顾问

    内部控制管理培训专家

　　华晨宝马、长城汽车、石大科技、青特集团….等

　　企业战略顾问，单位智囊团

    中泰合信董事长

　　【擅长领域】

　　张老师擅长企业战略规划与执行，内控体系建设、内控信息化实施、集团管控、内控一体化方案创新服务，熟用风险管理体系，为多家主板上市公司和拟上市公司成功构建管控与内控体系。

拥有数十家企业的咨询经验，涉足汽车及零部件制造、能源化工、航运、白酒、物流、政府机构等行业，为企业提供效果导向的一揽子服务(咨询+资本+人才)，帮助迅速提升业绩和快速发展，改善管理和提升效率，帮助事业单位改制和市场化运作

【服务理念】

　　智慧创造财富，共同分享成长!

　　【擅长课程】

　　《企业战略制定与执行》

   　《企业战略管理》

      《内部控制实务》

      《国企改制实务》

【部分客户】

       长城汽车：战略、组织管控、内控

       国投海运：战略、组织、人力资源、内控

       石大科技：战略规划、各职能规划、内控

       天津高速：战略、薪酬、组织

       中广核服：财务共享服务中心建设、流程、风控

       华晨集团：战略规划、管控、组织、内控

       青特集团：战略、文化、人事、管控 

       天津鹏翎：战略、组织、流程、薪酬

       长沙高新：战略规划、战略保障

       山东奇威特：组织、流程

       中国庆华：战略、组织、管控、流程

       洋河股份：战略、管控、流程

       帅潮集团：战略、重组并购、改制

       中标院：流程、内控

       惠远投资：战略、组织、流程、内控

       中铁物资：重组并购、内控

       什刹海体校：制度、流程、内控

       中国财科院：流程、内控

　　【咨询项目经验概述】(部分)

　　辽宁省某特大型知名汽车集团管控咨询项目：参与华晨集团总部的集团管控、管理变革、总部及所属上市公司的法人治理结构调整方案制定、组织变革、总部部门岗位职责优化、集团整体发展战略、三项制度改革、内部控制体系建设等模块;

　　国内大型能源集团战略及管控项目：负责总部定位、集团发展战略明晰、总部组织结构方案设计、总部各部门岗位部门职责设计、绩效薪酬方案设计、集团管控设计、风险体系设计并参与实施;

　　华东大型白酒集团战略规划项目：负责财务战略项目，包括财务战略定位、财务管控模式设计、财务职能优化、组织结构优化、完善管理制度、管理流程;

华东大型白酒集团战略规划项目：负责集团内外部环境分析、集团发展战略制定、集团管控方案制定、总部组织结构优化、部门岗位职责优化、供应链诊断、人力资源薪酬绩效制定等内容;

国内某国家级高新技术开发区战略项目：负责高新区先进装备制造园区的内外部环境分析、园区的发展战略制定、园区内先进装备制造十二五技术发展路线图、招商路线图等模块的制定;

　　华东大型石化集团战略规划项目：负责客户内外部环境分析、企业战略、竞争战略明晰、组织结构调整、优化集团管控模式、各职能战略制定;

　　国内特大型央企组织优化及人力资源项目：负责客户内外部环境分析、企业战略、竞争战略明晰、组织结构调整、部门岗位职责编制、关键业务流程编制及风险体系建设、薪酬绩效体系建设;

　　河北省某特大型知名汽车集团管控及内控项目：负责、指导客户发展战略明晰、管控体系建设、内部控制体系建设;

　　……

服务企业

青特集团：战略、文化、人事、管控、内控
长城汽车：战略、组织管控、内控
国投海运：战略、组织、人力资源、内控
石大科技：战略规划、各职能规划、风险管理
天津高速：战略、薪酬、组织
中广核服：财务共享服务中心建设、流程、风险管理
华晨集团：战略规划、管控、组织、内部控制
天津鹏翎：战略、组织、流程、薪酬
长沙高新：战略规划、战略保障
山东奇威特：组织、流程
中国庆华：战略、组织、管控、流程
洋河酒厂：战略、管控、流程
中铁物资：重组并购、内控