旧城改造全过程运营管理及案例
前言：房地产行业内唯一的政策性扶持方向
案例：《2014禁止产业名录》：禁止房地产项目含酒店、写字楼；棚户区及旧改除外。
第一部分：中国城市旧改的背景及演化
旧改、棚改成因
旧改、棚改现状
旧改、棚改范围及定义：新型城镇化发展纲要
旧改要求及措施
旧改市场容量的增长
第二部分：旧改项目核心：扶持政策体系
国务院及各部委文件
地方政府优惠政策
金融机构优惠政策
开发企业可获取的政策性资金和其他优惠
第三部分：企业参与旧改的全过程运营程序
旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析
“投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异
旧改全过程七大运营板块详解：
1、业主机制建立
2、资金筹措
3、拆迁、安置
4、土地获取与基础设施
5、产业导入和升级
6、建设营销等常规地产开发
7、售后及社区运营
第四部分：旧改项目的流程和推荐模式案例
棚改及危旧房屋改造工作流程
金融机构参与棚改的思考和模式
辽宁模式发展历程
哈达湾等案例解析及关键要素梳理
各案例优势和实操借鉴
第五部分：先行先试走在前列的北京旧改创新机制和应用
主要政策分析
净地与棚改捆绑获取的拿地策略
讲师：
张飚老师
房地产战略定位专家
国家环境产业园项目组组长
易信城市产业研究院董事长
房企总裁战略顾问，实战派培训师
清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授
毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。
曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。
实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。
讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。
课题研究及精品课程：
近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究，包括：
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