张宝雷

课程大纲

一、概述

1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构

2、产品经理的定位和价值

3、产品经理和项目经理的区别

4、产品经理的职责、权限

二、定方向——产品战略和产品规划

1、企业研发战略

  企业研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。

2、产品战略的选择

2.1 产品战略选择纬度

2.2 产品战略选择流程

——案例：华为早期的产品战略

——案例：苹果的智能手机产品战略

3、产品规划

3.1 产品规划概述

  产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列

  产品V级版本、R级版本

  产品规划、产品路标规划

  产品路标规划图

  产品线业务计划

  产品规划的六大步骤

3.2 产品规划之市场评估

  市场分析和评估的内容

  业务设计：如何赚钱

——案例：假想的智能手机市场评估

3.3 产品规划之市场细分

  市场细分：聚焦靶心

  如何验证市场细分

——案例：假想的智能手机市场细分

3.4 产品规划之组合分析

  战略地位分析SPAN：找准定位

  财务分析FAN：给未来算笔账

3.5 产品规划之制订业务策略与计划

  应用安索夫矩阵进行策略分析

  细分市场业务策略：斗智斗勇

  细分市场产品路标规划

  细分市场产品族业务计划

3.6 产品规划之制订产品线路标规划

  组合决策标准

  产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜

  产品线路标规划

  初始的产品开发项目任务书

——案例：某公司的产品路标规划

三、控过程——产品研发过程管理

1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣

2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

3、流程的价值

  流程能够给企业带来什么价值？

——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值

4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

5、什么是流程体系

  流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级）

6、业界最佳实践——IPD流程体系介绍

7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

四、管团队——团队管控及绩效考核

1、团队组建

  人从哪里来，选择什么样的人，产品开发团队PDT、项目开工会的准备及召集

2、 计划管理

2.1 三层计划体系

2.2 计划变更

3、基于价值链的研发KPI 指标设计

3.1 业界公司KPI 指标制定过程中的误区

3.2 如何从端到端的流程角度来设计研发的KPI 指标

3.3产品线KPI 指标制定的原则

3.4 产品线KPI 指标制定的方法

4、排排坐，分果果——绩效考核

5、项目总结会——完美的谢幕

6、产品经理常用管理方法

时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、AHP、5W2H、SMART

五、攻市场——产品上市管理

1、产品上市流程

2、产品上市策划

产品上市关键点控制：量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制

3、新产品上市的“1-5-1”策略

——案例：产品销售的一纸禅

4、产品上市效果评估

六、拨算盘——产品开发的财务及成本管理

1、基础财务知识

2、与产品开发关联的财务及成本活动

3、产品经理的财务及成本活动

  虚拟预算表的制作、产品成本基线定义

4、如何进行产品的综合经济成本控制

七、产品经理选拔、考核及激励

1、产品经理的素质模型

2、产品经理的来源及培养路径

3、产品经理的任职资格标准

——案例：《产品经理岗位能力评级表》

——案例：某公司《产品经理工作手册》

4、产品经理考核：一战定终身

八、产品经理自我修炼

1、调整心态

2、树立目标

3、思考、观察、交流

4、勤于实践

5、自我批评

6、积极学习

7、踏实沉淀

8、心胸、境界与个人修养

九、交流与互动