臧其超

课程大纲

第一讲 团队是什么
　　 什么是团队
　　 构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
　　 团队与群体的区别
　　 三种团队类
　　第二讲 团队为什么如此流行
　　 团队为什么如此流行
　　 团队对组织的益处
　　 团队对个体的影响和制约
　　 团队对个人的益处
　　第三讲 团队的动态发展
　　 团队的发展阶段及特征
　　 不同阶段的团队工作重点
　　第四讲 团队的弹性统驭
　　 团队领导的两种行为
　　 四种不同的团队领导方法
　　第五讲 制定共享的团队目标（1）
　　 团队目标的作用--让目标引航
　　 团队目标从哪儿来
　　 制定目标的黄金原则：SMART原则
　　第六讲 制定共享的团队目标（2）
　　 挑战性的目标是鞭打快牛吗
　　 目标对话六步骤
　　 确立目标的程序
　　 让计划更具体的方法
　　 建立一个目标控制系统
　　第七讲 诊断团队成员的角色类型（1）
　　 角色测试：认识你自己的角色类型
　　 团队中的九个角色（1）
　　 团队中的九个角色（2）
　　 诊断团队成员的角色类型（2）
　　第八讲 挑选互补型的团队成员
　　 从两方面挑选团队成员
　　 挑选不同角色类型的团队成员
　　 挑选团队成员的综合素质
　　第九讲 训练团队精英
　　 培养下属是水落还是水涨
　　 营造成长的环境
　　 让下属称呼你为"教练
　　 教练经验分享
　　 培育下属的PDCA循环
　　 教练四步骤
　　第十讲 培育团队精神
　　 团队精神的内涵
　　 团队凝聚力
　　 营造互信的合作气氛
　　 团队士气
　　第十一讲 团队冲突处理(1)
　　 什么是冲突
　　 如何看待冲突
　　 问题研讨：有效与有害冲突
　　 冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致
　　 冲突过程第二阶段：认知和个性化
　　 冲突过程第三阶段：行为意向
　　 处理冲突的五种策略（待续）
　　第十二讲 团队冲突处理（2）
　　 处理冲突的五种策略（续）
　　 案例研讨：选择冲突处理策略
　　 冲突过程第四阶段：行为
　　 冲突处理技术
　　 冲突过程第五阶段：结果
　　 处理冲突的六个步骤
　　第十三讲 团队中的人际关系
　　 人际关系的团队意义
　　 三种人际需求关系
　　 影响人际关系的因素分析
　　 开设感情存款
　　 人际关系六貌
　　 利人利己的要领
　　第十四讲 团队沟通：聆听技巧
　　 不良沟通--团队的最大隐患
　　 问题研讨：不良沟通对团队的危害
　　 有效沟通的原则
　　 积极聆听四技巧系统
　　第十五讲 团队沟通：表达与反馈技巧
　　 有效表达的原则
　　 Bra-a表达技巧及演练
　　 两种反馈类型
　　 化解异议
　　 团队沟通誓言
　　第十六讲 团队决策
　　 团队活动：你最喜欢谁
　　 问题研讨：团队决策的好处
　　 群体与个人决策的优劣
　　 影响群体决策的因素
　　 四种决策类型
　　 团队决策的方法
　　第十七讲 团队激励
　　 激励的循环圈
　　 关注工作动力
　　 三种激励方法
　　 各级人员的需求排序
　　 问题研讨：四种人员的激励方法
　　第十八讲 团队激励菜谱
　　 激励菜谱
　　 问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些
　　 激励的策略
　　第十九讲 如何召开高效的团队会议（1）
　　 什么样的会议才算富有成效
　　 问题研讨：团队会议不成功原因有哪些
　　 会议的三个阶段/七个过程
　　 会议准备
　　第二十讲 如何召开高效的团队会议（2）
　　 会议召开
　　 会议的扩展技巧：图文并述
　　 会议的回收技巧，N/3技巧
　　 达成一致
　　 问题研讨，会议中的难题与对策
　　 结束会议
　　 会议的追踪
　　第二十一讲 迈向高绩效团队
　　 高绩效团队的PERFORM特征
　　 诊断：你的团队距离高效还有多远
　　 学雁群飞舞
　　 新型团队领导的角