银高峰

课程大纲

演练模块 核心内容
一、组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划
设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程
体验组织核心能力的确立与优势缔造策略
根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制
二、管理沟通与组织融合
外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
三、团队管理
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因
团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补
学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 
基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效
五、群体决策 共同制定公司各项经营计划
期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营
练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径
 
演练进程：

第一天 第二天
09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营
09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议 
10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通 
10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配
10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休 
10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配 
11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评 
11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐 
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定 
13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评 
14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议 
14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休
14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换
14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营 
15:10-15:20 间休 15:45-16:00 盘点经营业绩 
15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总经理述职 
16:00-17:30 讲师点评 16:30-17:30 总评分析